采购进度控制
1、采购部门应依询价、订购、交货三个阶段,依靠“采购进度控制表”控制采购作业进度。
2、采购部门未能按既定进度完成采购时,应填制“采购交货延迟情况表”,并注明“异常原因”及“预定完成时间”,与请购部门共同拟定处理对策。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1供应商管理简介
- 2备品、配件、五金材料采购管理制度
- 3SCM导入的要点
- 4核电站设备采购计划管理的应用
- 5VRP(供应商需求计划)
- 6采购成本
- 7采购实战技能(即时制采购)
- 8采购管理之采购预算
- 9企业采购成本节约的技巧
- 10基于产品特征成本分析方法的采购策略
- 11什么是经济订购量?存货总成本包括哪些几方面?
- 12采购经理月工作总结
- 13SCM所必需的信息共享化
- 14采购技巧之如何编制采购?
- 15飞利浦与供应商的关系
- 16采购绩效体系内容
- 17品质达成率计算公式
- 18采购战略与计划
- 19企业采购管理系统的解决方案
- 20采购流程图
- 21采购数量控制
- 22采购管理工作计划
- 23采购制度范本
- 24采购物流的特征与表现
- 25日常采购管理办法
- 26采购管理的目标、要件和层次
- 27采购工作的具体实施方法
- 28采购的质量保证协议的主要作用与内容
- 29成都采购erp系统的使用价值
- 30采购专员工作职责及日常工作内容