采购杠杆原理
采购杠杆原理
采购资产回报率资产回报率同样也能说明采购的重要性。除了提高利润外,采购价格的降低还会降低企业资产的基数,同样会使得资产回报率增长的幅度大于价格下降的幅度。
假设某公司的年销售额为1000万元,总开支为950万元。公司拥有500万元的资产,其中200万元为库存。购入物料的成本占销售额的50%。我们使用标准资产回报率模型,可看出如果价格可以全面下调5%,那么资产回报率将提高多少?
由于杠杆作用,这样的价格小幅度下降可以使利润增长50%。另一方面,价格下降使库存价值降为原来的95%,以此减少了公司资产的基数,使资产周转率由原来的2.00提高到2.04。资产回报率从原来的10%增长到15.2%,提高了53%。
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- 2准时供应
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- 4物料的采购
- 5供应商管理的3点
- 6物料采购程序标准
- 7如何做好项目采购管理
- 8外贸采购的细节流程
- 9采销系统解决方案
- 10适当的采购量的重要意义
- 11如何才能做好采购员
- 12采购前辈总结的9点采购须知
- 13采购管理规定
- 14什么是购备时间?
- 15建材采购管理系统
- 16供应商资料表
- 17采购管理概况
- 18采购专员工作职责及日常工作内容
- 19SCM所必需的信息共享化
- 20采购管理用什么软件好
- 21采购部主要职责及采购经理的工作重点
- 22企业怎么选择好用的采购管理系统?
- 23采购的重要性有哪些?
- 24降低采购成本的途径
- 25采购管理之采购预算
- 26采购询价的注意事项
- 27供应商档案的采购价格管理
- 28外协供应商的管理规定
- 29供应链管理②
- 30采购协议的主要内容