采购活动
1、选择、考核供应商
2、评定供应商的业绩
3、洽谈合同
4、比较价格、质量和服务水平
5、寻找产品与服务的供应来源
6、制定采购活动时间安排
7、评价所购买的产品、服务的价值
8、预测价格与服务
9、确定具体收货方式
- 1供应商管理作业程序
- 2采购管理详解
- 3采购流程控制
- 4供应商考核主要有哪些项目?
- 5成都采购管理系统好用吗?
- 6采购员职业生涯处境
- 7求采购管理制度、采购部岗位职责、采购部工作流程
- 8如何加强供应商品质管理
- 9采购文员的工作职责有哪些?
- 10采购的基本定义
- 11做采购的一般是用什么办公室软件的?
- 12企业采购管理软件选择因素
- 13采购规范包括主要内容
- 14采购管理制度的形式
- 15如何准备采购订单?
- 16采购催货的方法
- 17采购员岗位晋级习题
- 18招标采购管理
- 19采购适当时期的意义
- 20采购erp软件应该具备哪些功能?
- 21谈谈采购素质
- 22SAP、泛普软件采购管理软件哪个更好?
- 23采购是心理素质的考验
- 24外协供应商的管理规定
- 25采购合同的签订应该遵循的原则和程序
- 26采购管理系统能为企业带来什么?
- 27采购程序包括的内容
- 28采购物资验证方法协议的主要内容
- 29SCM导入的要点
- 30快速响应法(QR)