采购绩效体系内容
采购绩效体系可以有效地控制采购的整个流程,使采购工作依计划、有目标有步骤地进行;它还可以使采购工作透明化,有利于采购与其它部门的间的联系与沟通;它能够将采购工作具体量化,能展示出采购工作的成绩,便于采购管理、减少成本、提高工作效率,进而降低成本和提高利润。
绩效考核体系是从战略目标出发,以绩效提升为目的,将公司的采购战略实施方案转变成可操作、可衡量的绩效考核框架,它是一种面向客户、股东及员工的综合管理体系。
1.采购绩效体系设计要求
体系的设计要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念,通过绩效考核以提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标。
设计要求。强调考核体系要有时效性和操作性,不过于追求精细化,以“有利于执行”为基本设计思路。通过对采购员工进行合理的评定,进一步激发采购人员的积极性和创造性,提高工作效率和员工基本素质。对于绩效考核来说,我们不能以惩罚为考核目的,而是要明白:这种考核是让企业的领导人和管理者明白,根据某一部门的人力资源状况,有针对性地提出改进意见,提高某一部门的工作效率。但是在现实生活中,往往会出现“绩效障碍”。
绩效障碍出现的原因。绩效障碍产生的主要原因是:当公司部门和各分支机构的组织架构尚未整合,部门职责不明确的时候;整个公司范围内缺乏全面有效的预算体系,导致绩效评估缺少参照标准的时候;各部门、各分支机构和员工对绩效管理的概念、内容和措施无法认同的时候。只有找准具体的“障碍点”,对症下药,才能保证调整后的绩效考核体系在企业推行。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1真正免费的采购管理软件
- 2如何准备采购订单?
- 3STC订单项目的采购和分包管理
- 4供应链管理
- 5采购实战技能(即时制采购)
- 6供应商管理的3点
- 7在SCM中被广泛应用的EDI
- 8准时化采购环境下的供需合作关系
- 9采购员的工作职责有哪些?
- 10采购计划编制考试试题
- 11供应商每月评价记录
- 12企业采购成本节约的技巧
- 13供应商种类划分
- 14采购技巧之如何编制采购?
- 15采购部岗位职责及工作流程
- 16采购绩效评估
- 17采购部质量知识竞赛
- 18混合采购战略
- 19采购主管的工作职责有哪些?
- 20采购作业程序
- 21供应商管理体系
- 22供应商评核
- 23采购员如何控制库存过高的办法
- 24什么是采购预算
- 25采销系统解决方案
- 26采购控制程序示例
- 27节约60%成本的方法之战略采购
- 28采购管理的目标、要件和层次
- 29采购管理工作计划
- 30采购管理系统的设计与运作