采购管理系统

准时供应

JIT又称即时生产、无仓储生产、零库存管理、短周期制造等多种名称，它的思想实质是：有计划的消除所有浪费、不断改善生产力。它通过在正确的地点，正确的时间提供正确的零件，在生产过程中消除所有资源的浪费，消除任何不增加价值的东西。本质上JIT可以应用到管理的方方面面，特别是在采购领域的应用。准时生产控制得再完善，也会因为没有准时供应，而成为要做无米的炊的巧妇，必然满脸愁容。

1.准时的精神内涵
在准时这一思维体系中，持续改善是首先要建立的一种思想。
持续改善。持续改善的思维要求我们在审视某个问题的时候，要求确认问题的改善不是一个点，不是解决一个问题的后，问题就彻底解决了。应该对引起问题的原因和问题引出的后果进行改善，同时，这个问题也不是一次就可以解决而需要持续地解决，它有着长期性的特点。

问题就是机会。正如今日的“危机营销”已经渐渐深入人心一样，持续改善也认为问题就是机会。问题可以导致危机，危机蕴藏着机会，所以问题就是一种机会。只不过问题和危机一样，都需要我们重视。只有重视了，才能借助问题来解决更大的问题，同时获得成长的机会。

源头品质。品质的好坏并非是最终结果，最终的结果是你的品质是否符合客户的需求。因此，以客户需求为焦点，针对客户需求而设计、制造产品，便是一切问题的起始点。在这一过程中，除了尊重客户需求这一前提外，尊重个人的创造，激发工人的主观能动性，提高技术革新能力也同样重要。

减少浪费。浪费的问题是无论如何也不能杜绝的，只能把它降低到最低点。最低点是什么，有的人认为是一种主观思维，没有可度量性。但是，减少浪费可以度量，那就是看你的减少浪费程度是否影响了工作效果。如果没有，那就没有达到最低。如果影响了，就是低于最低点了，那就需要提高一下浪费的层次，多浪费一些以保证在最低点上。

与供应商建立合作关系。JIT采购要求高质量、小批量的准时供货，要求工厂与供应商建立密切的关系，减少供应商数量等。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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