采购管理系统

供应链管理①

长期合作与动态管理相结合，开发并优化供应链体系，是进行供应链管理最为核心的方法。

1.动态管理与信息传递
动态管理是指：供应链的任何一种管理方法，都不是一种静态的、孤立的、短期的方法，它要起到对整个供应链起到监督促进的长期作用。它要达到的效果是：对供应链可以进行绩效考核，促进激励机制的建设；可以督促供应商持续改进综合质量。而要完成上述任务就需要对供应商的生产能力、质量体系、服务意识和经营环境几方面综合考评。

信息沟通管理。在供应链管理中，最为主要的就是供应链的信息管理。在新世纪里信息的获得在某种程度下，非常容易。然而各类无效信息的干扰，又使得信息非常不容易有效管理。信息的多与寡、真与假等各种矛盾体都混合在了其中，让人无法辨别。更重要的是：由于科学技术的发展，人们渐渐的丧失了许多基本的沟通手段。纯粹的依赖科学技术进行沟通的情况越来越普遍，人们似乎变得不会沟通也懒得沟通了，因此，在这种情况下，加强供应链内信息传递的有效性变成了供应链管理的重中的重。

供应链信息共享。通过建立供应链信息传递的管理，特别是组建信息中心对于信息传递、沟通工作进行指导、监督，是非常重要的工作。在供应链中，供需双方在战略合作伙伴关系上进行信息共享，是实现供应链管理的基础。

2.多体系支撑管理
在供应链管理中最基础的工作是端正态度，不要把供需行为看成是一种零合游戏。供应商乐了，采购必然就该哭了。正确的思维应该是：优势互补，利益均沾。在“货比三家、保证供应、保证质量、物美价廉”的基础上，摒弃“谁的价格低就采购谁的物料”的危险思想。建造一种互相合作、互相尊重、互惠互利、互相帮助的“双赢模式”。在这一模式建立期间，要密切关注下面三个问题，没有它们的支撑，供应链的基础便是不牢固的水中月、镜中花。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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