采购管理系统

供应链分类

供应链是指：通过提供原材料、零部件、产品、服务等，使得厂家、供应商、零售商等组成产供销网络。今日的市场竞争已经不再是个体的间的竞争，而是一种供应链竞争。所以提高供应链整体效率，便是工厂能否获得竞争优势的关键因素的一。而这就需要供应链管理工作的完善。
供应链管理即是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制工作。它包括计划、采购、制造和交货四个不同的阶段过程。

供应链管理具体说来主要包括：供应链运作模式、流程改造方法、资源配置、信息分享、战略联盟等环节工作的改善提高。因此其目标便是通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务。在上述供应连管理诸多要素中，最为核心的管理是提高响应速度。

目前应用较多的供应链管理的方法有：快速响应法(QR)、客户有效响应法(ECR)以及准时管理法(JIT)等。就企业采购供应这一环节来说，它也是供应链条系统上的一个阶段组成部分。在运行操作过程中，它应当遵循的一些基本原则：采购应以最合理的成本和费用，从供应链的上游供应商处获得自己所需的原材料；对相关物流和信息流进行有效管理，其中侧重点在于工厂的间或工厂内部的间的链接。

1.供应链管理层次
当今的市场竞争要求工厂必须与上下游组织建立合作伙伴关系，应用管理及信息技术，缩短反应顾客需求的时间，以提高企业竞争力，特别是发展战略合作伙伴关系，只有这样才能最终达到双赢的目的。

供应链中的角色地位。在工厂的供应链网络中，除了提供最初级的原材料供应商外（例如铁矿石加工开采工厂）外，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户。它们既向其上游的贸易伙伴订购产品，又向其下游的贸易伙伴供应产品。因此，应使供应链上的每个贸易伙伴联结起来组成一个完整的网络系统，使其密切合作、共享信息、共担风险。供应链从简单到复杂地分为内部供应链、基本供应链、段落供应链、最终供应链及互联网供应链。

内部供应链在本质上也等同于工厂间的供应链网络，只不过在某种条件下，它们拥有一个共同的主宰者而已。最简单的供应链。最基本供应链由一家工厂、直接供货商和直接客户组成，它是供应链的最基本模式，每一家工厂都是一个基本供应链的组成部分。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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