采购的作用与方法分类
采购作用非常重要,它在整个工厂成本管理中居于核心的地位,因为采购工作的核心:物料成本,在成熟的制造业内,它往往占据整个成本的2/3左右。详见下图。
1.采购居于工厂管理的核心地位
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- 1采购如何才能按时交付
- 2采购管理系统能为企业带来什么?
- 3采购协议的主要内容
- 4合同的相对性不得擅自突破
- 5影响采购组织机构设计的因素
- 6询价采购工作流程
- 7采购程序包括的内容
- 8供应商档案的采购价格管理
- 9如何加强供应商品质管理
- 10降低采购成本的策略与方法
- 11如何才能做好采购员
- 12采购验收控制的基本原则、准备工作和验收方法
- 13供应商种类划分
- 14外协加工合同书
- 15采购实战技能(即时制采购)
- 16浅谈采购管理
- 17供应商评核
- 18采购制度范本
- 19招标采购管理
- 20采购控制程序
- 21供应链分类
- 22采购员如何有效地获得较好的进货价
- 23介绍一下国内外知名的采购管理软件,或供应链管理软件
- 24采购管理系统主要功能
- 25采购管理软件
- 26采购管理之采购流程
- 27采购物流的特征与表现
- 28采购部经理的职责与工作重点
- 29传统的采购模式的六大问题
- 30采购有哪些方法?