采购的定义及采购物品分类
明确采购定义可以让采购人员有针对性地进行采购,例如,本书给出的采购定义是:“采购是指以最能满足工厂要求的形式形式,为工厂的经营、生存和主要及辅助业务活动,提供从外部引入产品、服务、技术、信息的活动。它的工作指导思想是:用最合理的成本,在合适的时间和地点,向合适的供应商,以商品交易的形式进行公正地购买活动,从而满足工厂生存和发展的需要。”它明确指明了采购要如何进行、工作目的是什么、工作性质是什么。
1.如何理解采购
从本书的定义中我们明白了如下问题。
工作目的。采购工作的目的是为了满足工厂的生存和发展,除了生产管理、采购管理的外,还有诸如品质管理、后勤管理、安全管理、人事管理、行政管理等多种管理。对于这些管理来说,采购管理是服务于生产、品质、安全三大管理。
如何进行采购。在采购中要遵循:用最合理的成本,在合适的时间和地点,向合适的供应商,以商品交易的形式进行合理和公正地购买的原则。
工作性质。一种购买过程,它要有计划、管理、评价等。
2.工厂管理含义
工厂管理是指为了更有效地提高工厂效率和产品质量,而对生产过程和生产者进行管理的一种活动。相对于采购管理来说,所要管理的物品主要有以下四类。
- 1采购控制检查的主要项目
- 2供应商管理体系
- 3新供应商引入管理办法
- 4商场采购员的10条手册
- 5准时化采购环境下的供需合作关系
- 6全球采购及其风险
- 7采购催货的方法
- 8电子厂采购招聘笔试题(含答案)
- 9采购管理软件
- 10采购管理系统 - 系统概述
- 11采购工程师的岗位素质要求有哪些?
- 12采购前辈总结的9点采购须知
- 13采购数据分析及业绩管理
- 14什么是电子采购?电子采购系统、电子采购平台、电子采购软件
- 15采购计划编制考试试题
- 16采购适当时间的决定方面
- 17采购品质保证协议的主要内容
- 18供应商评估和批准操作规程
- 19关于采购的总结
- 20供应商档案的采购价格管理
- 21供应商评核
- 22供应商开发管理控制程序
- 23供应商种类划分
- 24工厂供应商考核程序
- 25供应商管理简介
- 26采购技巧之如何编制采购?
- 27物料请购单
- 28建材采购管理系统
- 29成都采购管理系统功能介绍
- 30采购控制流程