采购管理概况
采购(Purchasing)是指以最能满足工厂要求的形式形式,为工厂的经营、生存和主要及辅助业务活动,提供从外部引入产品、服务、技术、信息的活动。
它的工作指导思想是:用最合理的成本,在合适的时间和地点,向合适的供应商,以商品交易的形式进行公正地购买活动,从而满足工厂生存和发展的需要。它是工厂管理的首要工作。
采购管理首先要解决和完善采购体制问题。采购体制要求建立一个先进、快速的采购决策机制,并且决策机制要运行稳定、决策正确和具有前瞻性。的后便是进行采购工作流程化的制定,它决定了采购工作人员必须做什么、怎样做的问题,其中最关键的问题就是如何对供应商进行识别、相处、评价。最后便是制定采购工作评价体系,评价对象包括:整个采购体制是否完善、采购部门和个人的工作行为是否符合要求等。
- 1采购活动
- 2项目采购谈判的若干技巧
- 3采购管理制度的形式
- 4谈谈采购素质
- 5企业采购管理系统的解决方案
- 6询价采购工作流程
- 7采购要素涉及的内容
- 8采购知识与技巧分享
- 9采购活动的内容
- 10在SCM中被广泛应用的EDI
- 11采购管理系统的功能模块介绍
- 12采购管理系统特点有哪些?
- 13工厂供应商考核程序
- 14采购的工作范围
- 15采购组织的类型
- 16浅谈中小企业采购管理
- 17采购的职能及发展
- 18采购杠杆原理
- 19采购要求有哪五大原则
- 20采购协议的主要内容
- 21物料采购控制责任流程
- 22采购部工作流程与管理制度
- 23采购要素内审检查表
- 24外协供应商的管理规定
- 25采购管理概况
- 26采购与国际采购
- 27智能化采购系统的管理内容是什么?
- 28什么是品质成本?
- 29供应链管理
- 30采购作业程序