采购管理系统

采购管理中的采购战略

在传统的采购管理中，阻碍企业制定中长期采购战略的原因主要有以下几方面：
1、不注重对供应商的长期关系管理，只一味地进行采购压价。
2、在制定采购价格时，只是根据供应商或有限资料上的只言片语，而缺乏对采购需求的深入详细的分析。
3、当物料的质量发生问题时，没有人去生产地看个究竟，只是靠一两个电话询问一下情况，就笼统地提出改进措施，强迫供应商做某些方面的免强的改进。
4、当供应商的服务出现问题时，企业里没人知道市场上发生了什么变化，对企业有什么影响，企业应对如何这些变化，企业只是简单地转嫁责任。只有在实在无法转嫁时，才会想起来推行精益生产。例如，国际原油价格上涨，很多国内企业没有去思考如何化解问题，而是盲目地跟风涨价，简单地将损失转嫁给消费者。
5、当政府即将推出一个相关行业法规时，企业没有反应，采购部门还在按“老皇历”办事。
6、没有采购成本结构表，更不清楚什么是战略性的原材料采购，什么是普通的采购物料。集团企业的分散采购阻碍了整体利益的最大化。
7、采购部门与企业内的生产等部门没有正常的交流协调机制，双方都在“揣测”对方的心理，而不能开诚布公地交流。导致企业无法在采购上形成合力，提高企业核心竞争能力的力度。
8、在采购系统内部，大家都在各自为战，没有采购技巧的交流，没有共同学习的机制，更没有集中集体智慧对采购策略进行研究。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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