关于采购的总结
为什么来做采购:自己总结。
什么是采购:是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。
采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守5R原则,选择合适的供应商,并加于管理,不断提高。在不影响企业正常生产下,降低采购成本。
采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。
采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。
采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。
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- 1采购管理办法
- 2不同类型采购组织中采购的特征
- 3采购有哪些方法?
- 4采购管理系统主要功能
- 5班组长岗位职责
- 6采购如何才能按时交付
- 7质量采购控制法
- 8供应链管理①
- 9什么是品质成本?
- 10采购的定义及采购物品分类
- 11加强企业采购管理探讨
- 12采购要求有哪五大原则
- 13制定采购品质方案
- 14采购控制系统
- 15采购英语简写(中英)
- 16供应商种类划分
- 17企业采购管理系统的解决方案
- 18高级采购需要的是全才
- 19项目采购:供应链环境下的项目采购管理研究
- 20实施企业ERP时防范采购陷阱的窍门
- 21质量保证协议范例
- 22采购管理中的采购战略
- 23供方评审程序
- 24采购的询价
- 25供应商评估主要有哪些控制要点?
- 26采购管理规定
- 27供应商资料表
- 28库存管理消灭库存冰山
- 29采购主管职位说明
- 30供应商管理简介