采购程序的主要控制要点
1、采购计划如何制定。
2、采购文件的准备。
3、采购文件的基本内容和要求。
4、采购文件的审批。
5、如何向合格的供应商提交采购文件。
6、采购合同的审批。
7、采购合同的签订。
8、如何控制向供应商提供的采购文件。
9 如何向供应商反馈采购物资的品质状况。
10、如何在供应商处验证采购产品。
11.如何安排客户对供应商的产品验证。
12、采购文件的保管。
- 1物资采购成本管理规范
- 2影响物料价格的6点因素
- 3采购与国际采购
- 4采购用到的重要报表
- 5降低产品成本主要有哪些方面?
- 6物料清单文件是如何生成的?
- 7采购管理办法
- 8采购管理系统能给企业什么帮助?
- 9采购管理系统的设计与运作
- 10什么是购备时间?
- 11SCM所必需的信息共享化
- 12SCM导入的要点
- 13不同类型采购组织中采购的特征
- 14全球采购及其风险
- 15采购erp系统推动企业精细化管理
- 16供应商每月评价记录
- 17供应商管理的3点
- 18采购组织机构设计的原则
- 19在SCM中被广泛应用的EDI
- 20采购控制制度
- 21日常采购管理办法
- 22怎样消除多个部门参与采购的弊端
- 23采购erp系统好用吗?
- 24供应商管理条例
- 25订单订购流程
- 26采购如何才能按时交付
- 27基于产品特征成本分析方法的采购策略
- 28供方评审程序
- 29谈谈采购素质
- 30采购部质量知识竞赛