采购程序的主要步骤
采购程序的主要步骤有以下8点:
1、物料控制部门根据物料分析表计算出物料需求量。
2、物料控制部门开出请购单交给采购部门。
3、寻找合适的购买时机。
4、收集供应商资料。
5、询价、比价、议价确定适当价格,选择供应商。
6、与供应商签定采购合约并开具订购单。
7、监督供应商按期按量交货。
8.根据进货验收单或品质数量检验报告,核对供应商交货状况,井对不良品设法加以处理。
- 1采购成本
- 2采购的询价
- 3采购管理系统有没有供应商管理平台的?
- 4采购员的工作流程
- 5备品、配件、五金材料采购管理制度
- 6合同的相对性不得擅自突破
- 7采购的定义及采购物品分类
- 8节约60%成本的方法之战略采购
- 9采购管理系统采用“凭证式”的录入界面
- 10采购应该有订单后再去采购
- 11采购员职业生涯处境
- 12采购前辈总结的9点采购须知
- 13采购管理软件作用?
- 14订单订购流程
- 15物料采购记录表
- 16物料请购单
- 17采购解决争端规定的主要内容
- 18飞利浦与供应商的关系
- 19采购部在公司组织的位置
- 20加强企业采购管理探讨
- 21采购文员的工作职责有哪些?
- 22生产调度主管岗位职责
- 23高级采购需要的是全才
- 24采购管理系统能为企业带来什么?
- 25怎样有效提高项目采购的绩效
- 26供应商资料表
- 27采购杠杆原理
- 28采购管理制度的含义
- 29班组长岗位职责
- 30影响采购组织机构设计的因素