供应商档案的采购价格管理
建立供应商的档案,用最新的成本信息来调整库存的成本。
具体有:供应商信息查询(查询供应商的能力、信誉等)。
催货(对外购或委外加工的物料进行跟催)。采购与委外加工统计(统计、建立档案,计算成本)。
价格分析(对原料价格分析,调整库存成本)。
确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。
能够随时提供定购、验收的信息,跟踪和催促对外购或委外加工的物料,保证货物及时到达。
- 1采购程序的主要步骤
- 2采购管理的目标有哪些?
- 3采购的目标
- 4企业物资采购与库存管理
- 5供应链分类
- 6采购进度控制
- 7SCM所必需的信息共享化
- 8采购活动
- 9采购与国际采购
- 10订购单
- 11采购物资验证方法协议的主要内容
- 12合同的相对性不得擅自突破
- 13采购部主要职责及采购经理的工作重点
- 14外贸采购的细节流程
- 15物料清单文件是如何生成的?
- 16供应链管理系统应具备哪能功能
- 17采购部岗位职责及工作流程
- 18对供应商的控制方法主要有哪些?
- 19采购绩效考核基础指标
- 20招标采购管理
- 21采购管理软件有哪些优点呢?
- 22企业智能化采购软件的优势
- 23采购管理中的采购战略
- 24对规范、图样和采购文件的要求
- 25采购管理软件作用?
- 26采购的基本要素
- 27工厂管理流程(采购部)
- 28什么叫做采购管理软件?
- 29工厂管理(精益质量管理简析)
- 30Oracle,智邦国际采购管理软件哪个更好?