采购适当时期的意义
何时进行采购,何时计划进厂,到生产的顺序十分重要。
若物料计划与采购事项的进行时期过早,则增加物料库存量,造成大量资金积压的损失;
若物料计划与采购事项的进行时期过迟,则存量不足,生产线常待料停工,严重影响产销的顺利。
因此决定采购适当时期是十分重要的,应预先加以计划。
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- 2制造企业战略采购浅析
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- 5采购管理软件作用?
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- 7政府采购管理信息系统
- 8特采控制程序
- 9采购控制检查的主要项目
- 10采购经理月工作总结
- 11物资采购成本管理规范
- 12浅谈采购管理
- 13采购职业的“天机”
- 14采购要素涉及的内容
- 15招标采购管理
- 16建材采购管理系统
- 17供应商评价调查报告
- 18采购员岗位职责
- 19采购人员的工作内容主要有哪些?
- 20采购适当时期的意义
- 21采购有哪些方法?
- 22采购验收控制的基本原则、准备工作和验收方法
- 23企业降低采购成本的策略探析
- 24采购物资验证方法协议的主要内容
- 25采购前辈总结的9点采购须知
- 26什么是品质成本?
- 27什么是采购预算
- 28协同式供应链库存管理(CPFR)
- 29采购部采购主管岗位职责
- 30供应链管理①