降低采购成本的途径
降低采购成本的途径主要有:
1、改善采购技术,比如增加采购数量。
2、寻找物料的来源。
3、寻求更优秀、更合适的供应商。
4、对原有的设计重新检讨改进。
5、寻找可能代替的物料。
6、改善加工作业。
7、减低维护费用。
8、标准化的进行,实行标准化采购。
9、改善储运方法,降低库存。
- 1采购作业指导
- 2采购管理工作计划
- 3供应商考核表
- 4采购部主管岗位职责
- 5一套采购管理系统要花多少钱呢?
- 6供应商管理的3点
- 7适当的采购量的重要意义
- 8采购管理软件
- 9如何准备采购订单?
- 10采购职业的“天机”
- 11基于产品特征成本分析方法的采购策略
- 12企业采购管理软件的作用
- 13订货数量时间安排
- 14采购员岗位职责
- 15什么是适当的采购品质
- 16项目采购:供应链环境下的项目采购管理研究
- 17采购员面试65条问题解析
- 18企业降低采购成本的策略探析
- 19供应商管理库存(VMI)
- 20采购用到的重要报表
- 21选择合格的供应商有哪些方法?
- 22采收管理系统功能特性是什么?
- 23外协加工管理办法
- 24采购方式的选择
- 25怎样进行采购合同的跟踪?
- 26采购数据分析及业绩管理
- 27物料采购程序标准
- 28物资采购成本管理规范
- 29优化合同管理的六大对策
- 30供方评审程序