对供应商的控制方法主要有哪些？
对供应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，即分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：
1、派常驻代表。
2、定期或不定期到工厂进行监督检查。
3、设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。
4、成品联合检验，可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联合检验。
5、要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况（如发包外协等）。
6、组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其提高品质水平，满足公司品质要求。
7、由供应商提供制程管制上的相关检验记录。
8、进货检验。
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