采购管理系统

供应商考核主要有哪些项目？

采购人员通常从价格、品质、变期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：

1．价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。

2．品质：
批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次。判退3批次，其批退率=3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。

平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格率=（90%+85%+95%）÷3=90%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。

总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格敬为9850个，则其合格率=9850÷10000×100%=98.5%，台格率越高，表明品质越好，得分更高。

3．交期交量：
交货率=送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。

4．配合度（服务）：配合度上，应配备适当的舟数，服务越好，得分越多。

将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:22 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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