成都采购erp系统的使用价值
许多企业在使用采购管理系统,便是为了更好地让其协助内部采购的生产制造工作流程,完成系统化实际操作、规范化管理,最后减少产品成本,提升各单位的工作效能。
一、泛普软件—采购管理系统的作用
1、供应商供货管理
供应商供货信息管理以购货价格为中心,完善地记录、控制并管理供应商的供货业务资料,包括对不同供应商、不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息的详细记录,以及业务传递、自动更新及数据分析。
2、采购业务
在采购管理系统中,针对集团内部采购业务,可以通过两个方向的数据传递和两种分销业务的处理来实现。
3、业务流程设计
业务流程设计是按企业业务规范设计业务流程工具,是实现用户业务处理自定义的必要基础之一。在工业系统中实现系统自定义,即在系统设置的所有业务单据关联的路径中,用户可选择一条、多条或全部。系统将根据用户的设置进行相关控制,保证企业独特业务流程的需要。
4、业务资料联查
单据关联是工业供应链业务流程的基础,而单据联查即查看业务流程中的单据关系。采购管理系统中提供了单据、凭证、账薄和报表的全面关联及动态连续查询功能。
二、采购erp系统的价值
采购ERP系统可以从经销商、采购询价格、采购业务流程、库存量、采购各种表格这五方面开展管理。系统最先对经销商开展维护保养评定,随后在开展询价采购,列举企业的采购方案,下发订单信息开展采购,再对采购原材料开展追踪管理,查验其是不是达标,不过关开展退换货解决,达标开展进库管理,最终再对各类采购表格开展归纳统计分析,完成全部采购步骤的管理。
在采购erp系统的管理下企业能够明确各类采购进展能够对其开展实时监控系统,合理的降低采购工作人员的工作中两,也可以减少企业的库存量成本费,最后提升企业的总体管理水准。
总之,采购管理系统的优势在于网络协同方面,采购全流程都可以实现在线协同,无论是寻源、比价、合同管理,还是下订单、交易、结算、对账、支付、验收、应付管理等等,供应商都能与企业一样,全部在线处理,实时看到订单状态、掌握流程进度,实现采购的内外高效协同。
- 1采购员为什么要拒绝管理
- 2采购控制程序
- 3采购的概念
- 4商场采购员的10条手册
- 5适当的采购量的重要意义
- 6订购单
- 7一套采购管理系统要花多少钱呢?
- 8采购经理岗位描述
- 9何谓“SCM的整体最优化”
- 10订单订购流程
- 11采购工作计划
- 12怎样有效提高项目采购的绩效
- 13采购管理系统有哪些核心功能?
- 14外协加工管理办法
- 15采购流程管理制度
- 16选择合格的供应商有哪些方法?
- 17采购物资验证方法协议的主要内容
- 18供应商考核主要有哪些项目?
- 19什么是采购适当价格?
- 20对规范、图样和采购文件的要求
- 21怎样进行采购合同的跟踪?
- 22生产调度主管岗位职责
- 23采购合同的签订应该遵循的原则和程序
- 24浅议企业采购管理
- 25信息化如何降低采购成本
- 26采购管理子系统如何进行供应商管理?
- 27采购组织机构设计的原则
- 28如何才能做好采购工作?
- 29采购的表现形式
- 30采购管理办法