采销系统解决方案

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 　采购管理系统是现代企业在进行采购业务管理时所采用的有效工具，从本质上讲，是对采购物流和资金流的全部过程进行双向管控与跟踪，这从其核心功能模块的设置便可以看出。对于传统采购管理环节的问题，采购管理系统是如何解决的?

　　一、传统采购环节的管理问题

　　企业日常经营下在仓储管理的时候，仓库管理人员发现某件商品没货了，直接会影响仓库出货时间，而且客户会感觉我们部重视他的订单，会不会转而把订单给到其他的经销商呢，所以在仓储管理环节必须要避免这种情况的出现;如果有这种情况出现的经销商，是因为仓库管理人员不清楚库存数据情况，商品库存余量不足时没有及时做好采购补货。

　　数字化转型之前，采购管理人员在采购进货时的数据手写在单据上或是让助理录在表格文档里，当天工作结束后统计订单商品数量，然后在表格里减去当天销售数量，剩余数量是否足够日常客户订货这全凭管理人员的经验来判定，但是经验判断库存充足的商品，也许不能应对未来下单量的暴涨，那么就可能在出货过程中遇到缺货的情况。

　　二、泛普软件—采购管理系统解决方案

　　1、供应商管理

　　从供应商的开发、供应商的认证引入、供应商的绩效评估和风险管理到供应商废止的全部过程。实施供应商生命周期管理，可以建立标准化的供应商管理体系，通过标准化的流程和管理方法，可以对供应商进行有效地分层分类，使企业能够将有限的资源集中在关键核心供应商身上。

　　2、采购过程管理

　　采购过程分为策划、询价报价、比价报审、采购签约、采购订单、采购收货验收和采购支付几个阶段。

　　3、采购资源管理

　　专业采购中涉及的物资因为大多存在复杂的参数管理，采购执行人员大量的时间用于技术澄清和商务谈判，过程繁琐但是又很重要，通过专业化的采购平台可以有效的记录整个过程的所有信息，同时累积到大量的物资价格和参数信息，在后期的采购管理中可以迅速的实现最优的采购结果。

　　在企业采购的过程中并不是简单的买和卖，其中还会涉及到各个方面。在企业采购的时候，经常会遇到供应商数据维护难，成本把控难，供应商筛选难等问题，而这些问题都可以使用采购管理系统进行解决。