采购管理用什么软件好
随着采购系统的不断发展以及采购管理理念的不断发展,利用信息化手段对企业的采购行为进行管理越来越成为了一种趋势。采购管理系统,能够让企业规范好采购工作的组织实施,建立企业责权利分明的管理体系,提高经济效益与采购的质量,提升核心竞争力。
一、泛普软件—采购管理系统能帮助企业什么?
1、供应商管理
包括供应商基本信息、组织信息、联系方式、法律信息、财务信息、沟通记录、机会信息、成本信息、产品和服务信息、合同和订单信息、供应商咨询信息。提供供应商资格审查的框架。每一个新的供应商都必须经过资格审查过程,以确保其符合企业制定的要求。
2、计划管理
各部门可以根据自己不同的费用类别制定不同的采购计划。根据采购计划,管理采购完成率和跟踪偏差,在整个采购计划和实施过程中提供预警。
3、投标管理
该系统提供了一个有效的框架,帮助您在投标阶段制定有效的计划和策略。该系统可以帮助企业实时跟踪和管理整个招标过程:筛选通过的候选人名单-标书编制-向投标人发布邀请函-投标人的投标-评标-最终评选-结果公布。
4、订单管理
采购订单、销售订单和付款管理:系统支持从请购到付款的整个采购流程的管理。采购订单、销售订单和付款可以由每个部门单独管理,也可以由整个企业管理。
二、采购管理系统的使用意义
采购管理系统为企业管理提供高效和完整的信息资源服务,运用大数据、云计算技术,分析预测招标采购交易数据资源,为领导决策提供参考依据。
采购管理系统能够实现不同业务流程的无缝对接,把业务人员的时间和精力从烦琐的事务性工作中彻底解放出来,使其更关注于最需要管理工作,提高工作效率。
采购管理系统实现了对供应商库、专家库的动态管理。对每一个参与投标的潜在供应商和专家,都可以实行入库验证管理,大大提高了信息的准确性和可信度。
在企业采购的过程中并不是简单的买和卖,其中还会涉及到各个方面。在企业采购的时候,经常会遇到供应商数据维护难,成本把控难,供应商筛选难等问题让人很是头疼。此时,采购管理系统就能够帮助企业解决这些问题了。
- 1采购erp系统好用吗?
- 2如何才能解决采购中常见的困难
- 3采购的定义及采购物品分类
- 4采购绩效体系内容
- 5采购控制程序示例
- 6采购强人的采购流程经验分享
- 7采购要求有哪五大原则
- 8对规范、图样和采购文件的要求
- 9怎样进行采购合同的跟踪?
- 10采购的询价
- 11浅谈项目采购管理
- 12采购流程管理制度
- 13作为一名采购,经常要用到的管理系统或软件有哪些?
- 14物料清单文件是如何生成的?
- 15成本的分类
- 16采购经理工作职责与采购员岗位职责
- 17常用的合同条款包含什么内容?
- 18采购的质量保证协议的主要作用与内容
- 19如何做一个合格的采购员
- 20工厂管理流程(采购部)
- 21公司采购管理办法
- 22供应商管理办法
- 23采购工程师的岗位素质要求有哪些?
- 24项目管理体系中的物资采购管理
- 25采购主管的岗位素质要求有哪些?
- 26采购管理的目标、要件和层次
- 27采购绩效评估
- 28企业降低采购成本的策略探析
- 29生产调度主管岗位职责
- 30采购杠杆原理