工单管理系统

项目应用小组有两种含义

项目小组对厂长和领导小组负责人数通常为主要的工作是篇U订实施计划，保证计划的实现指导、组织和推动项目小组的工作二负责数据准备，保证录入数据的准确、及时和完善，负责组织原型测试和模拟运行，对管理改革的问题提出解决方案和建议；组织和开展企业内部的培训担负起教员的工作；主持制定新的工作准则和工作规程提交备阶段的工作成果报告。项目小组每周至少有1次例会必要时每天召开短时间的碰头会。实施系统被公认为是吃苦项目庀相当于把企业的数据从头到尾整理一遍艚别是在项目启动初期，需要整理、分析、录入大量的静态数据因此项目组成员如果没有吃苦耐劳的精神、不加班加点工作顺目是无法实施的。项目组要有锐意改革进取的精神，不要做传统习惯势力的盾牌”，要做推行全新管理思想和方法的利剑要善于接受新思想、传播新思想，工单管理软件理论与工厂的实际情况相结合在手工系统和工单管理系统中找到其同点相互借鉴、相互补充，最后成功地完成工单管理软件项目的实施任务。另外企业应有专职的信息机构和信息主管J要选好信息总裁项目经理一般由出任。该人应精通管理，熟悉企业整体运作，并有扎实的计算机和网络知识。信息总裁既要能与行政总裁用管理语言对话，又要能与服务商用计算机语言对话项目经理来自行政总裁的授权直接向行政总裁汇报。项目应用小组有两种含义。一是与企业实施工单管理系统有关的部门指定几名骨干组成项目应用小组在部门主管指导下研究本部门实施工单管理系统的方法和步骤．掌握与本部门有关的软件功能淮备并录人数据掣会应用各种报表提供的信息培训本部门的使用人员，参加制定工作准则与工作规程做好新旧管玉里模式的切换运行新系统。每个项目应用小组

的成员数为3—5人。项目应用小组要随时研究工作，并对项目小组负责。二是在研究一个专题时确定物料编码，由项目组长会同有关部门组成专题组在短期内完成某个专题的研究。专题组的人数根据需要而定工作完成后，专题组可以解散。领导小组、项目小组和项目应用小组的关系是环环相扣的工单管理软件层的负责人是上层的成员项目应用小组的员责人是项目小组成员顾目组长是领导小组的成员。

发布：2007-04-14 11:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

项目应用小组有两种含义

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