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工单管理系统

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信息化工单管理软件办公自动化解决方案

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  1.行业概述   自加入WTO以来,我国烟草行业正经历着一场重大的变革。随着国外烟草企业进驻国内市场以及国际组织(如,WHO)对烟草行业发展提出新要求,中国烟草的发展面临着严峻的挑战。国内烟草行业的买方市场已经全面形成,行业企业之间的竞争日趋激烈。国家把“增强重点企业的核心竞争力,提高中国烟草的总体竞争实力”作为当前和今后一个时期的主要任务。烟草企业要赢得国内国际市场,必须实现技术创新、管理创新、组织机构创新、科研水平创新等。   中国烟草行业一直坚持和完善“统一领导、垂直管理、专卖专营”的烟草专卖体制。该行业迫切需要:通过对卷烟工业企业的战略重组,调整企业组织结构,优化资源配置,把卷烟企业推向市场,构建市场竞争主体,增强企业核心竞争力;通过深化流通体制改革,加强卷烟营销网络建设,构建流通领域的“专卖专营”体系,形成全国统一的大市场、大流通,为形成大品牌、大企业创造良好的市场环境;通过健全内部管理机制和行业企业信息化建设,加强内部管理,提高管理水平,构建全国统一的信息流、资金流、物流管理系统。   2.行业特点   2.1 经营管理特点   专卖大笼子下的市场经济,烟草行业严格执行国家烟草专卖制度,生产经营以市场需求为原则、坚持以市场为导向、以效益为中心,通过市场需求合理配置资源,提高竞争优势。   涉及农、工、商、贸、科研等诸多领域   中间环节由企业承担,两端(烟叶、销售)依赖千家万户   卷烟销售机制的两种模式   烟草公司销售   卷烟厂自销   2.2生产类型特点   混合制造模式,生产过程中烟叶检验、制丝、卷烟、包装等工序衔接紧密,自动化程度高,各环节生产信息随时反馈。   制丝工艺——流程型制造模式   工艺过程控制决定卷烟的内在质量   生产管理重点:过程控制和设备管理   卷接包工艺——离散型制造模式   设备运行状态决定卷烟外在质量   生产管理重点:辅料、包装材料和设备管理   以计划为中心,协调安排生产,在计划经济的指导下,根据市场情况,随时可能调整生产计划和车间作业计划。   2.3 产品特点   香烟是介于物质和精神之间的商品   不是生活必需品,但对市场供应有重要影响   “寓禁于征”,为国家提供数千亿税收   产品一旦为烟民所接受,有较长期的稳定性   品牌对于卷烟行业有着特殊的重要意义   3.信息化解决方案   3.1目标   引进先进企业管理思想,采用信息化手段,建立哑铃式的企业结构、扁平化的企业组织。以市场为目标,合理安排工厂的各类资源,提高生产效率。提高市场拓展能力和管理能力。   3.2信息化建设内容   信息化内容基本上涵盖以下三个方面:(见结构示意图)   企业资源计划(工单管理软件)   客户关系管理(CRM)   办公自动化(工单管理系统)   3.3行业版本企业资源计划(工单管理软件)   1)生产管理   实现对复烤、发醇、咀棒、薄片、制丝、卷烟、包装等车间或工序的管理。   (1)主生产计划(MPS)   主生产计划(MPS)子系统是生产管理的入口点。它主要说明企业计划生产什么,什么时候生产,生产多少,它是工业企业计划体系的重要组成部分,由它来驱动物料需求计划、能力需求计划。主生产计划的排产对象是具体的产品,一般细到产品的型号、规格,时间周期一般细到月、旬、年。系统中的主生产计划编制考虑到国家指标、客户订单。它与销售、预测系统有着灵活的接口,数据可由销售、预测子系统汇总生成,亦可由本系统手工录入和维护。   (2)物料需求计划(MRP)   物料需求计划可预测未来对所购原材料的需求。例如,您能查看完成整个生产计划(主生产计划)、一组客户订单或一个客户的订单的物料需求。系统还可显示未来一段时间可能的物料短缺。可自动给出加工单和采购订单(计划订单)建议。可按不同方式分类,如车间主任、生产部门等。排料单将建议对哪些订单应重排计划或哪些订单可能被取消。   (3)订单计划/生产活动管理   生产能力瓶颈总是制约您产出的因素。生产部门计划功能使您拥有一个有效的资源管理工具。生产活动管理有助于计划、跟踪和分析您的加工单, 您能手工输入加工单,或用销售订单自动创建加工单,或从上层模块(比如,需求计划模块)输入。下发加工单时,还将计算加工单的前置期。计算时考虑订购的数量、可用总生产能力(各订单的资源数)、计划信息,如队列、运输等待时间和重叠工序,您能随时选择使用向前和倒推计划方法。加工单发放后,其所需物料便被预留,相应生产部门的可用生产能力将会自动降低。   (4)车间管理   可定制各生产部门或操作员的屏幕显示格式。操作员可查看各生产部门的所有有关数据,并监测重要信息,如完成数量、时间和废品数。您可方便地查看物料的可用性,可根据订单查询,或选择查看本周车间所有所需的物料。您能管理工单状态,当销售的交货期可能会被延迟时,系统会提醒您。使您方便地调整工序避免问题的发生。系统可识别出哪个加工单是属于哪份销售订单的,并对执行不利的地方发出报警。   (5)质量管理   对烟叶检验、辅料检验、工序过程检验进行全程跟踪,检验结果进入计算机系统,数据共享,方便各部门查询。质量日报表、包装机质量检验日报表等报表汇报给与生产相关的部门和领导。在检验数据的基础上进行全面分析,如指标结果分析、控制分析,用图形显示趋势变化等。   (6)产品成品核算/实际成本   成本核算模块帮助您运用假定方案控制成本和制定报价。模拟时,通过改变物料清单和工序步骤,能方便地计算不同条件下的结果。根据工艺制造规格、烟叶单耗和实际生产情况,按照香精香料的工艺制造规格和烟叶配方中片叶、梗的比例分别测算出料液成本和片叶、梗的香精成本,并与实际进行分析比较。   2)物流管理   以库存管理为中心,进行销售管理和采购业务管理。为便于未来决策分析,系统中储存大量动态业务信息,包括诸如序列号、采购物料清单、批次跟踪管理及采购订单建议等功能。   (1)采购管理   基于不同供应商的采购前置期、重订货水平、预算的销售和经济订购量,系统可为您自动计划出在任何指定时间内应采购的物料数量。基于各供应商的到货速度和采购价格的不同,系统可选出各订单的最佳供应商。您能创建各仓库每周的明细采购预算,而且已在执行过程中的采购数据会及时更新采购预算,因此,您能及时得到尚余多少预算可供使用,控制采购计划的执行。   (2)销售管理   系统把所有销售业务集成为一个有机的整体,建立完整的客户档案,集中管理各类单据,使销售部门内部工作变得有条理,提高销售人员的工作效率。销售业务与其他部门业务实现高度集成,如:客户信息-报价-接单-接排产-备货-出库-开票-送货-装箱-汇总,原来属于不同部门的业务实现了无缝的链接,缩短交货周期,提高交货准时性。   (3)库存管理   全面管理您公司的物流状态,为您提供灵活的批次处理能力、完整的跟踪能力及丰富的呈报能力。例如:如果您想始终保持对各物料的跟踪时,那么序列号功能便可协助您达成愿望。当需要编制统计数据时,物料的产品类别和组别信息等,为您提供了充分的选择自由。重订货水平、安全库存及短缺报告能帮助您有效管理库存,降低资本投入。ABC分析和
发布:2007-04-14 11:38    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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