如何通过派工单进行有效管理?
泛普软件指出,派工单应与生产计划是一一匹配的。要做好这方面的管理,有这样几个基本步骤:
1、生产计划者,每天都要及时、提前修订自己的生产计划并开具派工单,一般提前一个工作日或应急至少提前生产准备必要时间的时间。
2、计划转为派工单,一方面需要有人传达,一方面需要有人核算工时,因此必要的人员不可少。
3、派工单转到各个车间或班组,应形成重点通报或定向跟单。要么由下而上的每天向计划的拟订者汇报,要么由生产部专门安排跟单员每天问讯具体的进度。只有了解了每天的进度和问题,才能保证计划的持续有效性。
4、派工单完成时,要写上完成时间,并回收,如此作为绩效考核的依据。目的不在于奖惩,在于共同寻找问题。除了工艺问题,更多的是人为协调问题和部门间的协调问题。
泛普软件泛普OA系统的工单管理系统比较好,操作简单。
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