供应链管理系统相关的理论

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　　泛普软件的供应链管理系统相关的理论

　　提到供应链管理系统，不得小提到一些与之密切相关的理沦，这些理论奠定了供应链管理系统的基础，从不同角度解释厂供应链管理系统的形成原因;-理沦界探讨得比较多的是交易成本理论、信息理论和关联理论。

　　1.交易成本理论

　　供应链管理软件主要内容包括：

　　①由于活动不协调而造成的成本;

　　②由于事先设计的错误而事后需要更正与调整所造成的成本;

　　③治理结构的运行机制在运作的过程中产生的成本;

　　④保证承诺有效的约束成本。

　　交易成本的大小直接影响到不同时期治理结构或者制度的安排。当企业扩大到一定程度以后，继续内化市场交易新增的成本即边际组织管理费用会不断增加，当边际交易费用等于边际组织费用时，企业就会停止扩大边界。

　　随着信息技术的发展，交易费用会递减，但是企业扩张愈快，企业委托代理成本、信息传递成本、影响力成本、协调费用等组织费用递增，即管理成本以递增的形式上升。边际交易费用等于边际组织费用的等式要求边际组织费用减少，这促使企业不得不缩小规模。这可以用来解释为什么企业逐渐转变过去那种“纵向一体化”的趋势，开始提倡核心竞争力，将非核心业务外包了。这就对企业的供应链管理系统水平提出了更高的要求。

　　威廉姆斯认为影响交易种类和交易费用的大小有三个维度：交易发生频率、不确定性和资产的专用性、交易发生频率高应该采用古典的缔约活动，即传统的契约型，一般频率的交易则需要采用关系性缔约活动。然而，事实证明，企业往往与交易频率高的企业建立伙伴关系。他认为资产的专用性是决定企业规模边界的最重要变量。当资产专用性很高时，企业在协调利益冲突方面的应变优势逐步体现，企业扩大边界，将这部分业务自营。而实践证明，当资产专用性很高时，仍然有许多企业(例如汽车行业)将这部分业务外包给供应商而获得成功。显然，现代管理方式证明许多企业处理这一类型与供应商的关系时的市场成本小于或者等于白营成本，但是，目前还缺乏理论论证。

　　根据交换理论，交换的双方成员通过交互活动将在报酬和成本之间达到一种乎衡。关系双方的酬金交换是出于内在的或者外在的因素、这样，自由合作行为的收益不一定必须从正式的或者外在的合同约束、角色强迫或者正式的补偿中获取。企业可能宁愿相信自由合作导致影响供应商的行为等潜在的收益而不是实际的可以测量的收益。

　　2.信息理论

　　信息问题首先产生于不确定性。当存在不确定性时，一般需要通过获得信息来减少不确定性的可能性。肯尼迪·阿罗认为企业的形成是为了减少信息获取费用，提高信息的传递效率。他认为企业是一个信息流程网，企业的稳定性决定了企业内部的传递信息信号的有效性。从信息系统的观点来看，顾客群和供应商在—定程度上都是企业的一部分。供应商和企业之间存在着重要的信息交流，这种交流的密切程度有时甚至超过企业内部雇员之间的密切程度。但是，信息具备不对称性，这种不对称性可以导致逆向选择和道德风险，企业与供应商之间的信息不对称性导致供应链管理系统的复杂性。

　　3.关联理论

　　供应链管理软件将业务单元之间的关联分为三种类型：有形关联、无形关联和竞争性关联。有形关联指因为共同的客户、渠道、技术和其他因素的存在使相关业务单元有机会对价值链上的活动进行共享;无形关联指不同价值链之间管理技巧的传播;竞争性关联考虑到单个企业的竞争活动可能会波及整个行业。只有当价值活动现在或者将来在运营成本或者资产中占有重大比重的条件下，共享才能够对整体成本状况产生实质性影响。当价值活动的成本由规模效益、学习或者生产能力的利用模式等因素决定的时候，对该项价值活动的共享才有降低成本的潜力。每种关联都是有成本的，根据其共享价值活动的成本，泛普软件的供应链管理系统分为三种：协调成本、妥协成本和刚性成本。协调成本指业务单元为了实现共享必须在诸如制定工作计划、确定工作重点和解决问题矛盾等方面进行协调时发生的成本，包括时间、人员和资金上的成本。妥协成本指业务单元共享一个活动时要求这个活动按照某种一致的方式运作，而这种方式对于所涉及的任何一个业务单元而言可能都不是最有利的方式，即业务单元以某种方式折中自己的需求时所承担的成本。刚性成本则有两种表现形式：一种是对竞争变化的反应方面存在潜在性的困难，即柔性和响应性下降;另一种是退出壁垒，当企业从一个没有竞争优势的业务单元中退出时，可能会损害与这一个业务单元共享活动的其他业务单元。刚性成本不是一种始终存在的成本，只有当弹性成为一种需要时，才成为一种成本，其大小将取决于需要做出反应或者退出的可能性。