医疗供应链管理存在的问题及解决方案

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        近年来，在国家对医保费用监管日趋严格、对医疗产品实施精细化管理、实行“两票制”政策等大趋势下，医疗产品的生产企业、销售企业、运输企业和医疗机构等相关主体都面临着更加严格的监管和挑战。医疗供应链管理也存在诸多问题。

　　一、医疗供应链管理存在的问题

　　—多个系统、多个缺乏凝聚力和统一性的流程。许多卫生系统，如果不是独立运营的部门，则使用不同的材料管理信息系统和不同流程的机构和部门;高额分销商费，大多数医疗机构年花费数十万美元与外部方进行供应分销。

　　—服务质量失效，以及服务频率与需求不匹配。分销商通常以80%到90%的订单进行订购。这每天导致临床医生大量产品短缺。有时，分销商超额下达采购订单，导致货架上库存过多，因超额和存储物料导致成本增加。许多医疗机构接收医疗用品是基于分销商的时间表，而不是基于临床需求。

　　—管理流程不一致。许多医疗卫生组织在同一设施内以不同方式管理供应链运营。在某些情况下，每个部门在供应链运营方面似乎是一个独特的实体。

　　二、泛普软件—医疗供应链管理系统的特点

　　1、复杂性

　　主要是因为其涵盖了客户资源、渠道资源等各方面的功能在内的管理，还能够提供多种功能的组件，最大限度的满足了不同行业及企业的业务需求，使得企业实现高效协作的业务运作。

　　2、系统性

　　能够有效的将分散的供应商、繁杂的产品等整合在一起，并进行统一的规划管理，还能高度集成管理信息、资金等，将协同一体化的管理进一步的强化。另外还能够根据供应链管理系统生成的关于市场需求、供应商的综合信息数据制定出合理的生产计划，让供应链更加完整合理的运作。

　　3、快速响应

　　将供应链中的订单处理时间减少，提高订单处理和实现率，据此就能够减少库存货品的积压，提高库存销售率和资金的周转率。

　　三、供应链管理的方法主要有哪几种？

　　—有效降低成本的管理方法。对于供应来说，成本是个问题，能够有效的降低成本，对于供应链管理意义很大，尤其是一些需要库存的供应链管理，更应该做到有效降低成本。

　　—迅速的满足市场需求。不管是什么样的行业或是领域，供应链管理是必不可少的，作为管理者要具备迅速满足市场需求的能力。

　　近年来，无论是频频暴雷的医疗贿赂案件，还是此前沸沸扬扬的医院骗保案，都在不断地提醒大家医疗合规的重要性，尤其是作为连接医疗产品生产企业和终端客户之间重要纽带的医疗供应链，其合规一直是医院管理中的重点和难点问题。医疗供应链的合规管理具有必要性。