供应链如何数字化转型?

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        数字化发展和转型，数字化供应链管理就非常典型，通过各种技术以及产品的加持，现代供应链管理更加规范、统一，且在一定程度可减少成本支出。那么，数字化供应链有何意义?主要作用有哪些?

　　一、传统供应链与数字化供应链的区别

　　—需求响应更快，成本更高效且可持续性强;多渠道间预测、仓储、运输、交付实现同步，减少了系统导致的延迟;边缘计算技术带来实时可视性，以及机器学习驱动实现的供应链流程梳理优化能力。

　　—换言之，传统供应链的数据来源于企业内部erp系统，更像企业内部封闭的系统，所以会存在数据孤岛林立，系统之间不连接的问题。供应链的本源其实就是数据的来源，企业内部订单、交易和库存系统等等，能否接受外部信息，这是区别传统供应链和数字化供应链的关键。

　　二、泛普软件—供应链数字化转型的意义

　　1、上游集成

　　在产品设计、预测、计划与补货方面与上游供应商深度协同，甚至帮你直接掌控上游。

　　2、网络优化

　　评估供应链网络的优化空间，包括门店、前置仓、区域仓、中央仓的数量、位置和对应关系，权衡服务时效与网络成本。

　　3、库存优化

　　评估在哪些地点存放哪些库存，以什么样的方式补货。

　　4、动态调整

　　根据需求变化，快速调整网络与库存策略。

　　5、能力输出

　　推动新品上市，缩短各种提前期，标准化运营，实时监控指标，指导上游或合作伙伴。

　　三、供应链怎样进行数字化转型?

　　—在合作共赢的时代，要带动上下游合作伙伴打通数据信息，这是基础，建设数字化供应链需要获取供应链中不同的数据，不然是无法实现向数字化供应链转型。

　　—要设计合理的流程，大数据分析一般是用来改善库存管理、质量管理、员工管理的，大数据可以将精准的信息反馈给企业，包括计划生产、订单量等，让企业更加迅速地发现自己的缺点，激发企业的动力。

　　—要以消费者为中心，数字化的优势和目的就是迅速、精准，通过预测和感知消费者的需求，这是数字化转型的首要问题，首先要大量收集消费者的数据，再具体分析，从而优化产品、产品再分类，就能分配到销售点了。

　　当前，供应链竞争在企业竞争中的重要性日益凸显，成为企业发展布局的重要内容。数字化供应链的建立，不仅需要专业的技术人才储备以及推动形成数字化创新环境，还要求供应链管理者转变思维方式，从传统“救火队员”的方式转变到整体协调发展的思路上来，最大程度与各方建立深度合作。