供应链信息化管理的必要性

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 　   供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作，进行战术控制的过程。

　　一、泛普软件—供应链信息化管理的必要性

　　1、信息管理

　　信息管理的基础是构建信息平台，实现供应链的信息共享，通过ERP和VMI等系统的应用，将供求信息及时、准确地传递到相关节点企业，从技术上实现与供应链其他成员的集成化和一体化。

　　2、客户管理

　　通过客户管理，详细地掌握客户信息，从而预先控制，在最大限度地节约资源的同时，为客户提供优质的服务。

　　3、库存管理

　　供应链管理就是利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，减少需求预测的误差，用实时、准确的信息控制物流，减少甚至取消库存(实现库存的“虚拟化”)，从而降低库存的持有风险。

　　4、关系管理

　　通过协调供应链各节点企业，改变传统的企业间进行交易时的“单向有利”意识，使节点企业在协调合作关系基础上进行交易。从而有效地降低供应链整体的交易成本，实现供应链的全局最优化，使供应链上的节点企业增加收益，进而达到双赢的效果。

　　二、企业为什么需要供应链管理系统?

　　在数字化环境下，企业野蛮生长的时期已成为历史，回归理性，面对移动互联网、消费升级、新零售重构带来的挑战，加之快消品供应链相对较长，运行节奏较快，所以其供应链需要具备快速的响应速度，特别是快消品行业的供应链数字化转型迫在眉睫。

　　大数据分析助力企业建立供应链数字化管理视图，将数据模型引入到供应链平台全流程，动态实现数据采集、整合、建模计算的过程，可视化呈现给决策者，全面优化企业供应链管理。

　　供应链管理系统可从需求到寻源，订单到对账开票覆盖整体采购业务，通过数字化供应链管理系统加强企业采购流程的精细化管理，强化阳光操作和过程监管，加强信息资源整合和信息共享，循序渐进，建立透明、扁平化的采购供应链平台来缓解经营压力，实现企业利益的最大化。

　　总之，供应链管理就是整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上的诸多环节，减少供应链的成本，促进物流和信息流的交换，以求在正确的时间和地点，生产和配送适当数量的正确产品，提高企业的总体效益。