如何建立科学供应商管理体系?

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 　　现如今，供应链运营的重要性达到了空前高度。很多企业都开始意识到，企业是否具备“韧性”，重要的一点就在于是否构建了完善的供应链体系。

　　一、泛普软件—如何建立科学供应商管理体系?

　　1、供应商准入管理

　　通过数字化供应链管理系统建立供应商门户管理平台，供应商可通过供应链系统平台自主进行注册申请，维护企业信息。同时供应商管理员也可通过供应链管理平台进行供应商的申请和信息维护。

　　2、供应商信息管理

　　供应链平台系统管理对信息进行统一整合，通过对重点流程进行管控，实时掌控供应商动态，提高供应商的管理效率，供应链系统可为公司的管理决策提供重要信息支撑。

　　3、供应商协同管理

　　通过数字化供应链系统对供应商的质量要求、需求预测、结算信息、订单收货等进行协同管理，供应链管理平台促进企业匹配最适合的供应商，供应链平台增强集团管控的力度、提高了采购的协作能力。

　　4、供应商在线评价

　　在供应商选择过程中，供应商评价也是关键的一个环节。SCM供应链管理平台实现指标自定义配置与企业业务数据模块的关联，通过SCM供应链系统对供应商在线进行科学的评价和控制，寻找供应商的优缺点。

　　二、供应链管理系统的实用意义

　　SCM管理平台不仅可以控制、管理和检查供应商，还可以为改善供应商质量问题的交互和跟踪提供平台支持，有效优化采购流程。企业可以根据供应链平台的在线评分快速找到最佳供应商，从而提高采购效率。

　　通过数字化供应链协同平台，灵活构建供应商评估体系。对列入供应链平台信息库的供应商，定期组织合格供应商的选择和评价，对价格、技术、质量、生产管理等项目进行评估，做好成本和质量控制。对于不合格的供应商，企业可以通过供应链系统平台给予警告和订单改进，实现优胜劣汰。

　　数字化供应链管理系统可以根据行业需求全面完善企业的供应链体系，从源头质量控制入手，实现与供应商在整个采购周期的在线合作，帮助企业整个采购流程和管理变得更快、更高效、更透明，加快企业供应链平台的数字化转型升级。

　　SCM平台帮助企业建立科学高效的供应商管理体系，不断优化供应商团队，提高企业核心竞争力。可以提高和优化供应链资源的配置效率，同时可以帮助企业更好地了解消费者偏好和需求的变化，最终实现企业整体经营管理的降本增效。