企业供应链管理战略对企业可持续发展有哪些推动作用？
供应链战略的核心在于实现三大关键领域的突破：首先是掌控力，旨在确立或加强企业在供应链中的主导地位，这涉及构建经营壁垒、维护特殊关系以及积累战略性资产;其次是影响力，着重于增强在供应链体系中的领导力和决策权，这涵盖货币资本、经营关系资本以及人力资本的有效运用;最后是能量汇聚，意味着供应链的力量源自于资源与结构的优势整合。供应链管理咨询聚焦于三种主要策略：资源为核心的集中策略、能力为核心的集中策略，以及基于特殊关系的集聚策略。
构建供应链战略对企业可持续发展的推动作用显著，具体体现在七个方面：
1.最大化剩余资源利用效率，包括政府资源、金融资源、管理资源等
2.增加并放大供应链利润来源，涵盖产品利润、资产利润及供应链整体利润
3.优化供应链协同，通过克服协作障碍、减少损耗、强化宏观调控来消除多元利益冲突
4.最大化剩余分红权益
5.是统一构建基础设施与平台，以放大供应链的协同效应
6.是集约子公司资产资源，实现高位运营
7.是全面规划与执行人造经济与供应链战略
对众多企业而言，供应链价值的最大化关键在于提升其战略重要性。这要求供应链必须从成本导向的思维模式转向价值导向，企业领导者需深刻认识到这一转变的迫切性。然而，观念的转变仅是第一步，真正的供应链转型还需付诸实践，涉及组织结构、基础设施、作业流程及管理系统的全面调整，且这些调整需跨越企业边界，与客户、供应商及合作伙伴紧密整合。
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