企业供应链管理计划体系建设面临的挑战有哪些？
在构建和完善供应链管理计划体系后，确保供应链管理各环节作业计划的执行效率与达成率成为了一项严峻挑战。当前，我们正处于一个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的VUCA时代，这使得制造供应链管理咨询工作不得不持续应对来自企业外部宏观环境和内部执行环境的多样化和动态变化。这些挑战在制造供应链的各个环节中尤为显著。
企业供应链管理计划体系建设面临的挑战体现在以下几个方面：
1.计划管理层面：生产计划频繁调整，缺乏有效的监控机制，导致生产、物流、采购及来料检验等关键环节之间缺乏清晰的协调与联动。计划制定效率低下，整个订单履行流程管理粗放，难以形成高效协同。
2.采购与物流环节：供应商到货计划缺乏有效管理，缺乏预警机制，使得供应商到货信息不透明，到货时间不确定，供货周期长，物料库存积压。单个物料的延误常引发整体库存问题，且难以实时获取供应商库存及物料配套信息。
3.仓储管理环节：到货、库存及生产进度等信息流通不畅，影响物料监控与预警的及时性。自制件管理未纳入一体化体系，存在潜在风险。物料出入库管理依赖手工操作，信息处理工作繁重，效率低下。
4.生产物流环节：缺乏高级物流排程计划(APS)和标准化作业流程，导致生产效率难以准确评估。生产需求与物流响应之间存在脱节，需要依赖中间库存来缓冲，增加了成本。生产周期较长，进度监控依赖人工经验，信息传递滞后，同时生产制造体系在标准化和灵活性方面存在不足，资源浪费现象严重。
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