以品牌商为核心的供应链管理系统协同运作模式处理库存

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“博弈”造成整个服装业各方皆输，我们能做的是如何改善原有的经营模式，以更有效的精细化管理方式有效降低库存，保持生产商、品牌商、代理商和零售商的库存平衡，建立快速便捷的区域内甚至跨区域的调拨机制，最终实现生产商、品牌商、代理商和零售商在低库存状况下达成业绩增加。以品牌商为核心的供应链管理系统协同运作模式下，品牌商通过产品组织设计体系推出产品;生产商通过精益制造体系、并行工程技术，减少生产批量进行低成本柔性制造，减少采购与生产的总交货期;品牌商(或代理商)通过高效默契的物流配送加速产品进入销售渠道的过程;品牌商通过零售商及时、准确的销售信息迅速反馈调整，以驱动整个供应链管理系统各个环节快速协同运作，从而消解了整个供应链管理系统上的“牛鞭效应”，缓解服装业面临的高库存问题。

　　在以品牌商为核心的供应链管理系统协同运作模式中，供应链管理系统上所有参与者围绕品牌商的目标客户，在全程协同供应链管理系统计划体系下运转。销售与反馈模块分为产品上市前的销售预测、订货计划、促销计划;产品组织设计分为设计计划、产品推广计划、协同供应链管理系统计划;采购生产分为面辅料采购计划、外协生产计划、自产计划;物流配送分为库存计划、配送计划、补货计等。

　　以品牌商为核心的供应链管理系统协同运作模式的主要目标是，围绕消费者，通过顺畅的信息反馈机制，缩短前置时间，通过供应链管理系统的各环节消除包括时间在内的各种浪费，减少或取消那些不能带来增值的环节，以协同运作满足小批量多品种的市场要求。

　　在供应链管理系统协同运作的各个环节，无论从理论还是实践角度看，都没有什么特别的地方，其关键在于有效执行，以整合整个服装供应链管理系统，缩短从设计、生产到零售终端之间的距离，为品牌商的企业战略服务，从而提升品牌价值和竞争力。

　　结束语

　　服装业的库存的问题不仅仅局限在库存本身，很大程度上是供应链管理系统运作不畅造成。任何企业在目前市场增速放缓的现实环境下，依靠单打独斗，独善其身解决效率问题在现阶段已不大可能。可能的出路是探索改变传统的服装业分工组织方式,、业务流程关系,运用供应链管理系统管理技术手段，充分释放存量资源效能,提高资源配置效率,努力开发、探索适应服装市场多品种、小批量、短交期要求的新型业态。

　　走在最前面的品牌商应该探索运用运营与供应链管理系统管理方法，以尽可能密切和迅速的方式使得供应链管理系统各环节平衡，解决业界高企的库存问题，为企业开辟更大的发展空间。

　　一个企业如果没有一套很好的机制，商业和产品模式以及业务模式，那么再好的产品也等于零，更多的需要激发我们员工的潜能和工作积极性，那么就需要我们的薪酬设计合理，同时还需要老板有心胸格局有企业未来3-5年目标和年度目标以及月度目标。只有员工和老板的目标统一才能把企业做大做强。