怎样做好供应商管理？

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 　　随着社会经济的快速发展，各行业都在其中获得了较大机遇。在日益激烈的市场竞争中，企业要想占据优势并获得较好的经济效益，采购部门工作开展的高效与否就对其就产生很大影响。众所周知在采购中供应商的选择是十分重要的，那么供应商管理又哪些问题?怎样才能做好供应商管理呢?

　　一、供应商管理中主要会出现的问题

　　供应商选择不合理：企业要想保证生产作业正常进行，就必须有较好的供应商来提供需要的相关物资。但是现在目前部分企业还是传统的采购思想，只有在物资供给不上时，才会大力寻找相应的供应商，结果导致浪费了很多的时间与资金，却不能及时找到所需的供应商。就算是在规定时间内确定了供应商，因为没有足够的时间对选择的供应商和相关产品信息进行收集，就很容易导致其供应的产品完全满足不了企业自身的生产需要。另外，部分企业虽然在供应商选择之前，对其信息进行收集，但通常都是着重关注那些跟供应环节相关的能力，造成不稳定的因素一直存在供应过程中，致使后期经常会出现各种各样的问题出现。

　　没有对供应商合理分类：因为供应商产品的不同，所以企业在对供应商管理的过程中，企业应该针对不同种类的供应商进行较为明确合理的划分之后开展管理工作。从根本上来看，我们都知道不同的供应商品针对企业的重要性也存在很大差异，所以对于企业来说供应商的重要性也是不同的，这时统一的管理方式就不能适合全部供应商，造成较为重要的供应商出现不满，打击其本来较高的积极性。

　　绩效评价机制不完善：在企业管理当中，对供应商进行监督和控制就是一个较大的难题。因为供应商是属于一个企业之外的合作单位，在它发生变化时，企业就很难在第一时间察觉。所以，怎样及时获取供应商的相关信息、怎样及时掌握供应商自身的生产能力、怎样确保供应商产品质量等一系列问题，就都成为了在对供应商进行管理时较难的问题。

　　二、泛普工程项目管理软件完善供应商管理

　　1.信息库

　　建立供应商信息库，将合作供应商的基本信息录入，随时更新数据，为后续合作做参考;

　　2.供应商分类

　　设置供应商管理模块，对材料、劳务等不同的供应商进行分类，并形成标准化管理流程，从而严格把控供应商价款支付问题;

　　3.历史数据

　　根据系统中的历史供应商数据，综合历史价格，与当前市场价格形成对比，批量完成询价动作，明确各类供应商;

　　4.合同信息

　　泛普系统能够记录供应商合同信息，将各类供应商签订的合同数据录入，做好供应商的对账工作，按合同办理付款手续;

　　5.快速审批

　　线上及时进行价格审批，发起内部支出合同审批，重点管理对外支付方式，严格按照合同付款，确保结算额不超过合同额;

　　6.对应付款

　　通过系统实现合同、付款-票据一一对应，一方面合同已付未付情况一目了然，避免出现多付、错付、供应商纠纷。同时票据未及时回收能随时追溯到对应的合同及项目。

　　泛普工程项目管理系统通过对供应商的标准化管控，能够从源头规范供应商合作管理，清晰把控每笔合作的支出情况。结合公司资金余额和项目余额情况合理安排供应商支付计划，让资金使用更高效。