深圳供应商管理软件解决方案

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 　  供应商管理系统的供应商信息管理是核心,与标准化采购流程和先进的管理理念,检查供应商的基本信息,供应商的力量等,然后通过供应商的供应能力和事务记录、性能等信息管理,优化管理，降低成本。

　　一、传统供应商管理痛点

　　供应商准入门坎界限不清，在供应商准入机制上缺乏明确的供应商准入条件，对供应商的信息了解仅停留在证件执照等方面，日常对供应商的调查不够深入。缺乏供应商供应能力，发展前景等方面的了解。

　　供应商评定缺乏标准，供应商评定的参数参差不齐，不能涵盖产品的全流程，评定过程中仅采购部门自行进行评定，不能真实地反映供应商的实际表现情况，考核的数据不能为下一步管理提供支持，也不能系统性的指导供应商的动态管理。

　　企业过分强调降低成本，供应商管理的目的是创造一种使双方都受益的局面，而某些企业为了降低成本，想方设法压榨供应商的利益，也进而影响了产品的质量。供应商管理是马拉松，而不是短跑;应该着眼于长期目标，而不是短期收益。

　　二、泛普软件—供应商管理软件解决方案

　　1、信息共享

　　信息实时共享是战略合作伙伴供应商关系能够实现协同运作的关键。企业可透过SRM供应商管理系统，与供应商之间经常进行有关计划、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。

　　2、供应商分类

　　采购活动一般需要面对多个供应商，每个供应商可以提供的产品也是多种多样的。对于供应商的复杂性，企业可通过SRM供应商管理系统的智能评估结果，将供应商分类，为企业的健康发展做好保障。

　　3、统一管理供应商

　　对供应商有统一管理，并制订长期合作发展计划，才能够激发供应商潜能创造价值。在对待重要项目订单的实施过程中，企业方可以有策略地按项目阶段逐步协助本地供应商纳入当地项目业主的服务体系。

　　4、供应商动态管理

　　针对一些产品生命周期短，生产计划多变、产品结构复杂、零部件多的问题，其对待供应商应实行动态管理，可根据SRM供应商管理系统的绩效评定结果，对供应商作出约谈、暂停合作、终止合作等管理措施。

　　总之，在信息化快速发展的时代，企业需要借用市场上各种先进科学的管理理念，为整个供应商的管理框架打好基础，优化供应商管理效果，与供应商结为“成长共同体”，从而实现供应商的高效管理，进而强化企业的生产工作，促使企业和供应商达成双赢。