供应商管理系统的运营流程

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 　　供应商管理系统，主要从三个方面进行出发，新增供应商统计、供应商管理、以及优劣供应商评估等进行供应商系统的搭建，简单的程序功能却解决了每一个企业面对采购中供应商管理的问题，提高企业的管理效率。

　　一、泛普软件—供应商管理系统的运营流程

　　1、新增供应商

　　直接把查找到的新供应商信息录入到系统，供应商名称，经营范围、联系人等信息录入到系统之后，系统便可后期直接搜索查询到该供应商，对应完整的信息以及所在位置都可直接展现。

　　2、供应商评估

　　在进行供应商了解和产品采集的时候，可直接把了解的东西记录到系统，方便自己对了解的供应商进行调查之后的记录，为选出优质供应商提供了一个准确的保障。后期也可以直接统计到自身所跟进的所有供应商已经优劣质供应商。当发展所跟进的供应商完全不合格时就可直接放入黑名单系统，以免后期其他同事继续跟进，浪费一定的工作时间。

　　3、供应商管理

　　供应商管理主要是对所有供应商信息的统计，以及优劣质、黑名单供应商的分类，方面后期商品采购时可直接在优质供应商当中选取，为产品质量、后期产品维护、售后服务、已经企业形象提供了最基本的保障。

　　二、企业如何挑选合适的供应商管理体系?

　　供应商系统智能化管理流程、数字化管理体系，对于供应商管理系统能够替代现在的流程在线上操作的内容，我们是否能够清晰的定义?或者供应商管理系统能够增加的在线上实现的功能，我们是否已经足够清晰?现行的决策和考核机制是否已经实现数字化管理?

　　采购供应商系统服务体系，现有的供应商体系是否能满足我们运营的需求?供应商是否具有数字化能力?其水平是否能够顺畅的运用供应商管理系统?回答了这三个问题，企业就能清晰的定义自己的供应商管理系统的需求，合适的供应商管理系统提供商，以及在后期顺利的与自己的供应商共同运行供应商管理系统。

　　供应商管理一直是制造型企业以及大部分电商行业最需求的东西，所以一个好的供应商管理系统是帮助企业维护、选取优质供应商的关键，能为企业长期发展提供保障，实现企业个性化办公。