成都供应商管理系统解决方案

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 　　良好的供应商关系是构建供应商的基础，在新时期企业发展和运行进程中，供应商的管理工作也逐步被重视，成为提升企业核心竞争力的重要因素，对于如何更好的选择及管理供应商也变成了值得探讨和研究的问题。

　　一、企业在供应商管理方面存在的问题

　　1、供应商管理意识不强，部分企业缺乏供应商管理的相关制度，不能从根本上认识到供应商管理的重要性，企业内部相关部门参与供应商管理的主动性不高。

　　2、供应商准入门坎界限不清，在供应商准入机制上缺乏明确的供应商准入条件，对供应商的信息了解仅停留在证件执照等方面，日常对供应商的调查不够深入。缺乏供应商供应能力，发展前景等方面的了解。

　　3、供应商评定缺乏标准，供应商评定的参数参差不齐，不能涵盖产品的全流程，评定过程中仅采购部门自行进行评定，不能真实地反映供应商的实际表现情况，考核的数据不能为下一步管理提供支持，也不能系统性的指导供应商的动态管理。

　　二、泛普软件—供应商管理系统解决方案

　　1、供应商管理

　　供应商信息是企业采购管理的基础信息，系统可提供统一的供应商管理流程，并对供应商队伍进行动态有效的管理，通过供应商系统对供应商年度评估和日常考核，实现供应商优胜劣汰机制。

　　2、寻源管理

　　为了实现策略性采购，系统支持寻源管理，它是基于询比价的需求而展开的。通过供应商系统平台寻源管理模块，建立一套标准的寻源体系、合同管理体系。通过供应商平台询比价、谈判过程的标准化、合同管理的规范化，达到信息化高度集成的目的。

　　3、订单管理

　　可详细记录每笔订单的时间、业务员、约定交货日期、交货方式、交易方式、是否写入历史记录。企业采购订单可自动生成，订单状态实时更新，及时对账，供应商平台简化企业采购审批流程，可及时进行订单管控。

　　4、结算管理

　　提供结算申请管理，匹配票据和业务数据;结算规则维护，建立业务数据与财务数据之间的关系;供应商系统根据结算规则将业务数据转化成财务数据，实现与财务系统的集成。主要包括货款、运费、杂费等各项费用的结算。

　　总之，消费市场千变万化，数字化转型已势不可挡，构建数字化供应商管理系统，提供智能采购计划，对采购人员进行采购提醒，提高采购效率，减少库存短缺、生产线停工待料的可能性，避免延误交货期，提高企业工作效率。