供应商管理系统一体化转型的社会效益

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提高城市经济竞争力

城市转型升级的目的在于通过优化产业结构和高效利用有限资源来提高社会生产力和生产效率，实现节能减排和提高城市竞争力。其中一个关键因素是供应商管理系统结构优化，因为供应商管理系统结构的调整会带动产业结构的调整。创新供应商管理系统管理方法和云计算整合，可以实现远程管理能力，从而能够提高社会生产力和社会生产效率。特别是在互联网和IT技术深入发展的当下和未来。产品供应商管理系统涉及众多企业和业态的社会生态圈，例如，生产方式，贸易方式，合作方式，跨行业和跨技术领域。供应商管理系统的变革将会带动众多产业变革和社会化大分工的变革，例如，商业地产业转变为制造服务业。实体经济的变革将促使配套服务变革和与之相适应，更多的历史事实可以证明。

减少排放废气、缓解交通压力

对于中国大中城市来说，企业商业模式变革或供应商管理系统结构改变不仅仅关系到企业的竞争力，而且影响到城市空气环境污染；城市交通负荷压力；解决城市毕业生就业问题。实现城市经济转型升级的其中一条路径是：由政府部门创新基金资助小微企业使用供应商管理系统管理云平台，加上我们与商业地产商共同投入创立项目公司投资研发供应商管理系统管理云平台，将专利技术商业化运营。如果专利技术能够成功商业化，将会对城市社会有重大贡献，实现政府部门转型升级的目的。

以下是关于我们创新供应商管理系统模式如何影响城市经济。商业模式其中一个特点是“展贸与物流分离”。基于云管理平台（新型电子商务软件系统），可以聚集处在任何地理位置的商业合作伙伴一起协同处理销售和营销。将贸易功能留在城市中心的写字楼；将占用交通资源大和带来环境污染（主要指汽车尾气排放）的物流和储存部门部署在远离城市中心和地价较低的路网枢纽。在市中心交易的批发订单，在市郊交付和配送到外地，货车不会进入市中心区。改善环境空气质素由创新商业模式。减少交通负荷压力由创新商业模式。优化供应商管理系统结构的商业模式由云管理平台。云管理平台=商业模式创新+软件+云。

有一部分商户将撤出专业商场而转入驻写字楼，电子商务和互联网运营。关键是入驻写字楼的综合成本，而虚拟办公室是他们的最佳选择。

促进毕业生创业

商业模式的另一个特点是适合中小微型企业使用。中型企业可以作为供应商管理系统主导者创建自主的云平台来销售和营销自主品牌的产品，小型企业则可以采用租用方式。他们的竞争力来自创新商业模式和新技术应用。应用云计算可以大幅降低软件使用成本，例如，以前一套过百万元投资的供应商管理系统软件系统，可以每月数千元租用，而且可以按需付费（多用多付，不用不付）。作为一个品牌制造商用高效率的电子商务功能带来的附加值，和免费加盟分销来吸引分销商销售自己的产品；制造商寄存在第三方物流仓库的产品，可以让分销商零库存分销和转售。这意味着一个只要略加培训的毕业生都有可能胜任做分销商，而且几乎零投资创业。

专业市场创新管理角色

从供应商管理系统管理到价值链管理，涉及理顺各企业之间的利益关系。供应商管理系统参与各方（生产商，服务供应体系，用户）围绕产品增加各自的价值贡献，从供应商管理系统转变为价值链。供应商管理系统的竞争力是来自多个有竞争优势企业的合力，比单一个企业的竞争力要大。

供应商管理系统商业联盟组合由市场决定。CSC供应商管理系统结构=生产+专业服务+消费者。专业服务提供者是以商场主导管理的综合高效率服务体系，包括仓储、配送、IT系统管理、营销、专业设计、金融服务。

通过生产商对接消费者销售，专业商场角色定位为“信息化管理咨询”现代制造服务供应商，并作为管理中枢引入更多专业服务满足供应商管理系统优化，例如，银行、融资、保险、产品设计。

专注于为生产商和消费者提供整合后的实体与虚拟商务服务。商场从物业管理和出租以及商务服务，转变为知识、技术、资本并重的企业。新兴技术迅猛发展支持转型，基于云服务供应商提供的服务，专业商场主导的供应商管理系统信息化系统可以提供多个（无限数量）由制造商主导的供应商管理系统云管理平台。

破坏性技术与价值创新

CSC创新商业模式，进一步社会专业化分工，将复杂（管理、质量、设计、流通）的供应商管理系统运营变为简单（移动交易）、直接（生产到使用）、低成本（效率+竞争力）。加入现代化元素云、软件、互联网、电子商务，整合为商品直销工具。

CSC产品原型（系统原理）让更多有创意的IT公司设计师能够使用CSC作为基本工具，为每一个不同产业，甚至是每一个不同公司设计创新商业模式的IT系统。

一方面，CSC与管理咨询不同，用云、软件、电子商务平台整合IT产品形式，来演绎创新商业模式。服务的功能不仅限于一个公司，而是服务供应商管理系统。另一方面，CSC与B2B，B2C等同属于提供电子商务服务，但是两者功能不同。CSC功能是产生附加值和平衡利益。

CSC既是一种商业模式，也是IT产品。与B2B,B2C相比，具有功能“差异化”，供应商管理系统结构“低成本”。CSC把创新与效用、价格、成本整合一体，是典型的价值创新。

CSC给市场带来与以往截然不同的价值主张-供应商管理系统商业联盟。CSC拥有需要创新的传统企业客户，这是一种以往从来没有过的市场需求。这些客户所看重的服务特性是创新和价值。CSC令产品最终售价更低、销售更简单、质量更值得信赖、更便于企业使用。

当CSC变成智能手机的App时，相对于B2B, B2C电子商务平台可能会成为一种破坏性技术。CSC使软件和电子商务成本大幅下降，每个产业甚至制造商都可以制作一个专属供应商管理系统电子商务平台与长期合作伙伴协同销售。

当CSC变成管理咨询行业用于服务企业的工具时，可能会改变它们提供管理咨询服务的方式。聘请咨询公司数以百万计花费的咨询项目文档需要执行和固化创新成效，CSC配置的IT系统在这方面发挥功效。

衡量CSC与B2B,B2C的差别，由两个条件决定：一、是否拥有边缘客户（通常是新客户）所看重的其他特性（例如CSC的产品附加值和平衡利益功能）。二、是否同时具有“差异化”（例如CSC产品原型提供的服务，专注于有共同潜在目标市场的用户）和“低成本”（例如，单一环节库存令供应商管理系统提高资金周转率和减少财务成本，减少交易环节和降低交易成本）

创造企业产品竞争力

CSC产品原型（系统原理）有两个特点：首先，创新生产流程来增加产品附加值，最终令用户受惠。运营低成本和简单操作更多适合于资源短缺的小企业和创业者。而这些产品附加值随着产品流动通过分销商向终端用户延伸，从而提高产品价值和竞争力。

其次，整合个性化商业模式、云软件和电子商务平台是为了创新信息化商品直销工具。目的是提高效率和降低成本，以及企业伸缩性（企业伸缩性是指当企业快速扩张时，收入增加快于支出增加，从而收入增加同时利润率增加。反之亦然）。

说明伸缩性对企业影响，举例某个服装店利润模型：创业期销售收入10万元，支出是9万元（利润率10%）；发展期销售收入100万元，支出70万（毛利率30%三倍增长）。相反地，衰退期销售收入下降为70万元，支出成本只是略有减少为65万元，（毛利率7.1%缩减4.2倍）。如果非核心业务外包，随着销售收入下降，支出成本基本能按比例下降。业务外包，实际上是将市场波动风险向企业外的市场转移。

在CSC产品原型，支出减少的原因是应用云计算后令到用户使用电脑软件的成本大幅下降，从而令到中间服务费用大幅减少。此外，外包供应商管理系统运营意味着多个制造商租用一个高管团队来为他们工作，分摊运营成本和整合多元化产品协同销售所带来的效率提升。例如，一件产品出厂价是100元，在零售市场卖400元，其中300元就是中间费用。如果通过供应商管理系统优化使中间费用变为100元，那么产品的零售价就是200元，而不会影响生产商和分销商的利润。应用云技术提高劳动生产率，比起应用企业管理软件来提高劳动生产率要大得多。



社会化合作

企业、研究机构的合作机会有三个层面：第一个层面，是我们专利研究成果（CSC产品原型）和高校在应用科学研究领域的合作，以此来为企业转型升级提供人才；第二个层面，我们需要通过技术转让、资本与技术合作等方式，来大力推广专利技术商业化（CSC产品原型个性化设计商业模式）。例如，向企业研发部门转让专利技术，或技术入股与商场管理方合资建立研发机构专注为商场服务。第三个层面，技术与资本联合建立盈利公司，为不同产业提供商业模式设计、云端软件定制、供应商管理系统管理运营一条龙服务。目的是围绕供应商管理系统帮助传统企业创新和转型，开发中国未来庞大的生产性服务市场。