供应商管理系统金融首先要解决信息对称性问题

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         互联网金融发展的进一步升级，无独有偶，供应商管理系统金融也携手共进，为了进一步促进行业的发展和规范，相关机构推出了供应商管理系统行业的研究报告。

清科集团的《2014年中国供应商管理系统金融行业研究报告》一经发布便受到业界普遍关注，该报告有几个亮点，归纳如下：

1、作为互联网金融的创新业务，供应商管理系统网络金融正成为银行拓展业务的新蓝海；

2、未来的发展需要解决银行和企业之间的信息不对称以及各种相关主体需求不对称的问题；

3、另一方面，随着融资工具向核心企业上下游延伸，风险会相应扩散，而银行与核心企业间的关系将逐渐由风险转移变为风险分担。

供应商管理系统金融创新模式改变的不仅仅是市场环境，以前银行融资强调企业所处行业规模、固定资产价值、财务指标和担保方式等处境今后可能也将不复存在。银行淡化受信企业财务分析，这是在为供应商管理系统金融模式的普及做铺垫，强调企业单笔贸易真实背景和供应商管理系统核心企业的实力与信用水平，即银行评估的是整个供应商管理系统的信用状况。 

虽然供应商管理系统金融受到普遍关注，并且得到了一些应用，但是目前社会信用征集系统、信用中介机构的建设还处于起步阶段，中小企业的信息得不到有效归集和准确评估，这将在很大程度上影响商业银行进行供应商管理系统金融业务拓展和信用风险管理。要想大力推广供应商管理系统金融，首先解决的还是企业的信用问题。

　　供应商管理系统融资方面，跟中小型企业直接接触的往往是核心企业、银行或者第三方供应商管理系统企业，因此也较易获得供应商管理系统上的中小企业如库存商品价值、库存变动、销售前景等信息。虽然能获取相关信息，但是并不一定很准确，银企间的信息不对称问题并未因此得以解决。由于信息不对称，银行无法对企业市场前景作出判断，也无法利用自身的专业优势帮助企业作出判断；此外，中小企业在融资、结算、财务等方面作出的信息隐藏行动也使得银行无法根据中小企业决策进行有效风险控制。

　　供应商管理系统金融的相关主体包括：银行、核心企业、中下游中小企业和第三方供应商管理系统企业。核心企业和中下游中小企业都可成为融资企业。供应商管理系统金融的当事人——银行和融资企业、在融资过程中往往都是自身利益为出发点。据说，很多银行尚未建立适应供应商管理系统金融业务特性的风险管理理念，因此在供应商管理系统实施过程中难以跳出抵押担保的怪圈。所以说银行在融资的时候，肯定还会考虑安全、流动和盈利的协调性，特别是在收益对融资程序、抵押或担保方式、融资企业资信状况等都有较严格要求，能不能解决流程问题，还得看银行的创新模式。就融资企业而言，在进行融资时只考虑需求、成本和效益联系，当现金流出现困难时只考虑获得融资，追求的是供应商管理系统的运营效率和资本利用率。如此看来，二者在出发点和目的上存在着差异，如果供应商管理系统金融想要更容易的实施并非易事。

　　供应商管理系统本身是一个很复杂的过程，要做到完全统一协调，在操作上存在一定的难度，不稳定性也是供应商管理系统金融亟待解决的一个问题。如促销活动、商品的季节性差异和重复定货数量、库存积压等因素影响，供应商管理系统会产出混乱。与此同时，除自然灾害等外部因素外，企业战略调整的冲击所造成的影响都潜在增加供应商管理系统自身的风险。第三，凡事有利必有弊，供应商管理系统牵扯的企业众多，所以会产生一种难以控制的扩散效应。供应商管理系统金融的显著特点之一是：在供应商管理系统中寻找一个核心企业，以其信用为基础为供应商管理系统提供金融支持。在该融资模式下，银行在一定程度上淡化对融资企业本身的信用评价而对某笔交易授信，并尽量促成整个交易实现。因此，随着融资工具向上下游延伸，风险会相应扩散。如果供应商管理系统上某一节点成员出现融资问题，会迅速蔓延到整条供应商管理系统，甚至最终引发金融危机或空难。

　　供应商管理系统金融有着诸多的诱惑和前景，终始有万般难以预料的问题，其在未来发展趋势还是很被看好的。银行间业务理念和产品功能逐渐趋同的环境下，电子化程度越来越成为一家银行创造和保持竞争力的重要手段；而融资企业和其交易对手之间的交易信息能否及时、准确获得，将对风险判断和管理产生重大影响。因此，能否改善信用问题和风险控制成为银行和第三方供应商管理系统企业的最大挑战，可以说谁先掌握了方法谁就占据了主动权。

　　银行与核心企业间的关系将逐渐由风险转移变为风险分担，直接的协议责任和债权让渡将更多由信息支持取代。为获取某些强势的龙头企业供应商管理系统金融业务，银行不得不学会自行判断并独立承担上下游企业融资风险。在利率市场化程度继续深化的现实环境下，供应商管理系统金融以中小企业为直接融资对象，令银行得以保留必要的融资定价权，将仍是银行必须重视和持续投入的业务领域。

　　从国际市场看供应商管理系统金融，境外银行与国际金融机构也有从事供应商管理系统金融的案例，相对来说要简单很多。一般指供应商因交易关系对买方进行的债权让渡与贴现业务。当然一些成熟的金融机构也开始以此为依托开发金融产品，目前一家商业银行的产品细分已达三四十种。也就是说，从事供应商管理系统金融业务的机构，适度的拓展自己的金融产品线，在一定程度上决定了未来供应商管理系统金融的可持续性发展。