“在线供应商管理系统金融”中国式成长之路

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　　在我国传统的金融服务中，比较根深蒂固的习惯是银行有什么、企业“被动”接受什么。在企业端，供应商管理系统上下游企业的组织化程度低，企业间买卖关系为王，协同关系弱。供应商管理系统上下游企业之间的物流、资金流、信息流无法共享和整合，流程无法有效衔接。银行也习惯直接面对单个企业进行业务处理，核心企业的银行跟上下游企业的银行各不相干，都是各自为战。

　　而供应商管理系统金融是一个系统化的概念，其最初的设想，就是银行制定供应商管理系统整体金融服务方案，核心企业把系统数据提供给银行，再由银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，把握单个企业的不可控风险为供应商管理系统企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，提供将风险控制在最低的金融服务。供应商管理系统金融在发达国家快速发展的根本原因在于，此业务可实现多方共赢，银行不但留住大客户，更可以拉住供应商管理系统上下游的中小企业，为供应商管理系统上的中小供应商解决融资难问题；大型核心企业则提升了供应商管理系统管理水平，竞争力得以增强。

　　供应商管理系统金融的本质是要实现“物流”、“商流”、“资金流”、“信息流”等的多流合一。而互联网无疑是实现这一目标的最佳方式，在工信部等相关政府部门的积极倡导和推动下，在国内金融界和企业界的大胆创新和实践过程中，“在线供应商管理系统金融”终于走出了一条中国特色的成长道路，取得了爆炸式增长的傲人业绩。2014年也被业界标注为“在线供应商管理系统金融”的元年。

　　今天，我们看到的中国式“在线供应商管理系统金融”发展历程，完全有别于欧美的模式。“在线供应商管理系统金融”中的主导者，既可以是银行，也可以是供应商管理系统上的核心企业，也可以是第三方物流企业，也可以是第三方交易平台。所以主导不是关键，在线才是关键，在线才有最佳效率和最有效的管理！比如像物流企业，如果能把仓单和货物信息在线化，它除了把物流服务外，还可以向银行和保险等承担物资监管责任，就可以发挥融资帮助作用。所谓四流合一，即把物流、现金流、商流、信息流四流整合起来提供供应商管理系统上的企业、银行、物流等众多机构进行有效的协同工作，要做到这点，供应商管理系统的互联网化是必然选择。

　　在线的供应商管理系统金融服务，可以让所有跟银行往来的资料都从网上走，不需要跑银行、不需要资料来回邮寄，弹指间收到票款，而且操作简单，系统自动检错。这是在线供应商管理系统金融服务给核心企业和上下游的中小企业带来实实在在的好处。比如，银行的线上供应商管理系统金融不仅提供财务信息和融资、资金结算等服务，同时还提供商品的状态和交易等方面的信息，以便于在线监管。

　　很多银行的线上供应商管理系统金融突破了银行原有的管理理念、运营模式和制度限制；通过互联网和电子签名技术，将无纸化的金融服务，融入到供应商管理系统的日常运作当中。线上供应商管理系统不仅实现了产品和服务的在线化、营销的网络化、工作流程的标准化以及风险控制的自动化，更深远的意义在于为银行、核心企业、上下游中小企业，以及物流公司构筑了一个开放的、多方交互的、信息共享的、新型电子商务平台，推动了供应商管理系统运转方式的变革。

　　对于传统企业的电子商务平台来说，通过与银行的“在线供应商管理系统金融服务平台”的对接和嵌入，使得企业的供应商管理系统协同电子商务得以完整实现“四流”的所有功能在线提供、在线使用，这种将金融功能无缝嵌入供应商管理系统实体管理流程的安排，对于供应商管理系统管理实践和电子商务在供应商管理系统上的应用具有极大的创新示范意义。“在线供应商管理系统金融”不仅是一种全新的企业融资服务模式，还是最有意义的互联网金融创新模式。工信部信息化推进司副司长董宝青指出，在线供应商管理系统金融是电子商务集成创新的新兴业态，通过全面实现“四流合一”，形成了金融资本与实体经济及供应商管理系统中小微企业良性互动的产业生态，已成为各细分行业“链主”做大做强的密钥良方。

　　最近几年，我国商业银行在推行在线供应商管理系统金融方面取得了显着成绩，一些电子商务化的的主物流商、主流通商（大宗物资和商品流通企业）、主制造商、以及电商平台、跨境贸易平台、B2B第三方支付平台纷纷对接了商业银行的“在线供应商管理系统金融”服务，或者利用自有资金通过电子商务平台提供在线供应商管理系统融资服务。

　　但是，在一些行业和领域，依然存在供应商管理系统成员企业之间关系松散，中介机构资质参差不齐，商业银行风控体系不够完善，法律法规不够完善，技术支持和服务相对薄弱等诸多问题，依然成为了在线供应商管理系统金融发展的障碍，因此需要政府在政策、法规，人才培养等诸多方面的引导和促进，正因为问题的存在，供应商管理系统金融服务领域也将是一个大好的创业和发展领域。