供应商管理系统金融的发展潜力

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供应商管理系统金融主要是在供应商管理系统发展和金融发展的基础上发展而来的，它是从资金流角度上将供应商管理系统节点上的参与主体联系在一起，搭建的一种新型的战略合作关系。

二十世纪九十年代以来，供应商管理系统理论日渐流行。供应商管理系统是指企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至把产品运到最终消费者手中的连续过程。这一过程被看作是一个环环相扣的链条，而被形象地称为供应商管理系统。这个链条集成了产品设计和开发、原材料和零部件采购、运输、仓储、加工制造和分销等生产经营活动的全过程，集中了原材料生产供应商、半成品或零部件加工商、运输商、最终产品生产商和分销商等各类经济活动主体。供应商管理系统理论将企业的经营看作是一个价值增值的过程，主张上下游企业之间的合作，将竞争战略理论实用化。供应商管理系统金融从资金流角度上将供应商管理系统节点上的参与主体联系在一起，搭建了新型的战略合作关系。研究金融与供应商管理系统企业协同发展之道，既是解决中小企业困境、实现“供应商管理系统”共赢的要求，也是金融企业进行业务创新、提升竞争力的有效途径。在此背景下，供应商管理系统金融作为一项商业银行的业务创新日益受到市场的关注。

    这点在中小企业更为关心的，因为其他本身信贷紧张的原因。供应商管理系统金融正是商业银行为满足企业供应商管理系统管理需要而创新发展的金融业务，其目的是为了实现供应商管理系统中的核心企业、上下游企业、第三方物流企业及银行等各参与主体的多方共赢。本文分析了供应商管理系统金融的出现动因、运作模式及其风险，并在此基础上提出相关风险防范措施。

　　中小企业作为一种特殊的企业群体，对经济增长贡献具有巨大的作用，但由于其自身规模的限制，融资难已成为中小企业发展普遍存在的一大困境。中小企业在信贷市场处于不利地位，其根源在于中小企业信用的先天性缺陷和先天性规模小，缺乏同大企业相比的信贷融资所必须的信息优势，金融机构的结构调整并不能提升中小企业整体的信用水平，并不能从根本上克服中小企业在信贷市场上的不利地位。著名经济学家克里斯多夫指出，市场上只有供应商管理系统而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应商管理系统与供应商管理系统之间的竞争，供应商管理系统上的核心企业与众多中小企业都愿意通过合作和协同运营，来实现供应商管理系统系统的成本的最小化和价值增值的最大化。因此，中小企业信用缺陷的途径不能单纯从其内部治理结构入手，还应从供应商管理系统上中小企业与大企业的分工合作体系上，从大企业在信贷市场的信息优势来弥补中小企业信用缺位，提升中小企业的信用水平和信贷能力。基于解决这种企业与银行之间的矛盾的客观要求，供应商管理系统金融应运而生。

　　由此可见，要解决这些企业融资难问题不能仅仅停留在单个主体上找原因，应从整条供应商管理系统出发来寻找中小企业融资的新途径。1999年深圳发展银行个别分行在当地开展业务时进行了供应商管理系统金融的探索与尝试。在2003年，深圳发展银行在业内率先提出了“1+N”的融资模式，“1+N”中的1是指供应商管理系统中的核心企业，一般都是大型高端企业，构成银行信贷风险管理的“安全港”；N是指核心企业上下游的供应商管理系统成员企业，即利用供应商管理系统产业集群的伴生网络关系，将核心企业的信用引入对其上下游的授信服务之中，并开展面向供应商管理系统成员企业的批发性营销。2005年，深圳发展银行又提出“供应商管理系统金融”这个品牌产品，所谓“供应商管理系统金融”是指在对供应商管理系统内部的交易结构进行分析的基础上，运用自偿性贸易融资的信贷模式，并引入核心企业、物流监管公司、资金流导引工具等新的风险控制变量，对供应商管理系统的不同节点提供封闭的授信支持及其他结算、理财等综合金融服务。通俗地说，就是银行通过借助与中小企业有合作关系的供应商管理系统中核心企业的信用或者以两者之间的业务合同为担保，同时，依靠第三方物流企业等的参与来共同分担贷款风险，帮助银行控制中小企业的贷款去向，保证贷款资金的安全，有效地控制银行的贷款风险。从而在解决中小企业融资问题的同时，通过这样的金融支持，银行加强了其与企业的合作关系，拥有了相应稳定的企业客户，经营风险随之降低，经营效益获得提高。

　　因此，可以说，供应商管理系统金融是在物流金融基础上的创新，它在物流金融基础上将融资从商品销售阶段延伸到采购和生产阶段。供应商管理系统融资模式在一定的程度上有助于缓解与核心企业打交道的中小企业融资难问题。这种融资模式可以让核心企业进一步降低成本、提高效益，增强市场竞争力；可以解决上下游中小企业的资金周转问题，提高其谈判地位；可以让第三方物流企业争取到客户资源、拓展服务范围，最终提升物流企业的服务质量和效率，同时，还能让商业银行扩大中间业务收入来源、稳定结算性存款。可见它让多方参与者都获得利益最大化，并形成了信誉链。

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