计量管理系统

计量管理系统办公系统在企业发展中取得显著改善

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计划和控制过程在高层领导的支持下由中层管理人员使用在企业内取得了显著的改善。计划和控制系统主要作为一种更好的订货方法来使用对库存管理产生了比较好的效果。计划和控制系统所提供的信息不准确用户也不理解对于企业的运营几乎没有帮助。 (1)力争达到优秀。在整个企业组织中从高层领导到一般员工，对于使用有效的计划和控制技术形成了共识并付诸实践。这些有效的计划和控制技术提供一组统一的数据供企北组织的所有成员使用。这些数据代表了有效的计划和日程人们相信它们而且用来运行自己的企业。 (2)销售和生产规划。有一个制定销售和生产规划的过程用来维护有效的和当前的生产规划以便支持客户需求和经营规划。这个过程包括每月由总经理主持召开的正式会议，并覆盖足够长的计划展望期以便有效地做出资源计划。 (3)财务计划、报告和度检查。企业的所有职能部门可以使用统一的数据作为财务计划、报告和度量检查的依据。 (4)模拟用来评价运营计划的备选方案，并可用来建立例外情况下的应急方案。 (5)负责的预测过程。有一个关于预期需求的预测过程，以足够长的展望期提供足够详细的信息用来支持经营规划、销售和生产规划以及主生产计划。对于预测的准确性要进行度量以便使预测的过程得到不断的改进。 (6)销售规划。销售部门负责制定、维护和执行销售规划，并协调销售规划和预测的不一致。 (7)客户订单录入和承诺的集成。把客户订单录入和承诺过程与主生产计划及库存数据集成起来。有一种将所收到的客户订单与预测相匹配并处理非正常需求的方法。

发布：2007-04-14 11:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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