计量管理系统从多个方面实现战略实施过程的资源管理

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从而也很难落实这个方案．正确签订项目合同是中小企业转移项目实施风险的一个重要方法．因为没有信息化经验、对实施过程不了解、项目实施周期长、涉及因素多、欺骗行为筹因素．导致项目实旌合同粗略不具备可操作性．即使合同双方存在分歧．而应用企业也无可奈何．往往是应用企业独自承受了项目的实施风险。因此．正确签订实施合同是中小企业减少项目纠纷、转移风险必需注意的一个重要环节。合同中要给出项目的明确定义、范围、总体目标：，部分内容如以下所述：本合同所指的项目是在乙方（软件或服务供应商）的规划、指导下．按照乙方制定并由甲方（应用企业）确认的实施计划（或共同制定的计划），完成整个项目的实施。项目安排如下：由乙方完成对甲方的II规划、企业管理咨询、计量管理软件软件的安装、调试；由乙方指导甲方并参与项目的管理优化、变革活动。甲、乙方双方必须确保计量管理软件项目实施。

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