计量管理系统办公系统将工作提醒作为重要组成部分
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模型中的各要素及其关联的描述不能含有模糊的定义．必须保证有明确统一的解释与定义。需求的变化需要在分析模型和设计模型的各个相关模型中得到更新．变化的根源与模型中变化的要素需建立链接关系。特定企业的模型需要在参考模型的基础上加以扩展而形成．特定企业的模型也需要根据业务的扩大与变化在原有基础上进行扩展。企业、业务过程及其要素与关联处于不断的变化之中．企业模型必须能够描述这种多态性动态的企业模型支持业务的动态性与多态性。企业建模应能够基子可重用的模型组件迅速、及时地完成。企业建模有利于业务流程再造。建模过程中关注业务流程．而不是部门。组织战略目标的实现是由组织内部核心流程驱动的．业务流程是变革管理的核心对象．流程变革首先要考虑设计或重组现有的流程．使企业内部的流程满足战略变化的需要，组织由职能型向流程型转变是流程变革管理的核心任务。改变原来由职能部门分割的流程．建立新的以客户服务为中心的流程，这是流程为企业创造价值的集中体现。流程变革要求根据客户服务的需要对企业内部现有流程进行调研、分析、诊断和再设计。然后置新构建新的、面向客户的、效率明显提高的流程，流程至关重要．这是因为流程是执行战略的根本途径，战略通过业务流程得到实施；客户需求通过业务流程得到满足；业务流程运营绩效的提高。以下是一些关注业务流程的重要观点。
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