计量管理系统

计量管理系统协助企业进息化的规划工作并梳理思路

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建议企业选择一家并不参与计量管理软件实施的咨询机构作为企业的管理信息化参谋信息咨询参谋有点类似信息工程监理但存在区别。信息工程监理是第三方机构而咨询机构几乎是完全站在企业的立场上以企业利益为重．同时具有相当的专业水平。他们在信息化前期及后期参与较多．如选型、系统验收阶段．中间过程则在关键阶段（相当于里程碑点）参与并监督项目进展。企业选择咨询公司．一般考察以下几点，资质、信用、长期可发展性。长期可发展性应该至少是在一定时期内的可发展要注意他们的资金、人员稳定、业务发展及自主咨询案例等因素。不少中小企业已从FRP的实践中逐步体会到．应用计量管理软件项目对于中小企业来说是一项相当复杂且又风险很大的工程管理咨询的介入对于项目成功实施和应用有着重要意义，中小企业应用计量管理软件应当邀请咨询顾问参与，管玉里咨询活动应当溶人计量管理软件项目实施和应用的全过程之中．在FRP项目的准备、实旌、运用这3个主要阶段发挥积极的作用。协助企业进息化行信的规划工作、帮助梳理业务流程．搞清信息需求．建立企业信息标准和信息系统模型：用这些标淮和模型来衡量现有的信息系统及各种应用．符合的就继承并加以整合．不符合的就进行改造优化或重组．从而积极稳步地推进企业信息化建设。在对企业实地认真调研的基础上．评估目前的管理现状．把握企业应用需求．找出企业发展的瓶颈问题和解决思路．提交相应的诊断分析报告。根据对企业的诊断分析．参与企业对计量管理软件的选型和评估工作，

发布：2007-04-14 11:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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