运营咨询在
制造业的咨询领域指增加或寻找新的工厂扩大,缩减或重新调整生产设施,指制造或采购的决策,
供应商选择的决策。过程包括流程评估过程改进与重组。包括素质的提高设置或修正工作标准学习曲线分析,计划与控制系统包括侠应链管理、车间控制与现场管理、仓库与配送.以上计量管理软件是相互关联的.需要从系统的角度寻求解决方案.供应链管理与全球制造网络是制造业战略层次的热点咨询领域.在战术层次上主要有:质量认证体系、TQM实施、精益生产战略实施、分布式生产控制系统、实施.
计量管理软件实施的咨询结合了运营咨询与IT咨询。在许多服务业的信息化咨询中.服务设计、业务流程改善是主要的咨询领域。企业在管理信息化的过程中选择IT咨询机构很重要.甚至比选择计量管理软件软件本身
还要重要.尤其在目前IT工程监理还没有完全成熟的情况下中小企业可借助咨询机构在一定程度上起到项目监理的作用.当然也要考虑咨询与监理的区别。当前市场上很多咨询机构都是一些计量管理软件软件的代理商,这样的优点在于.这些咨询机构对他们代理的软件比较熟悉.实施起来相对容易,单就软件的实施成功率来说会比不熟悉产品的咨询机构要高;但其缺点在于.由于咨询机构与软件供应商的利益关系.可能导致即使返些管理软件并不适合企业的生产、计划等管理上的个性特点.但仍然与服务软件产品一起捆绑销售。