计量管理系统实现企业多重目的的企业现实资源管理

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战略管理层关注外部影响．运用战略分析方法．不断地根据外部环境的变化．评估分析企业的目标与行为．根据企业能力与知识．及时作出不断改进的、应对突变的决策。业务过程层表示一系列增值的活动流程．这些活动，流程具有相对的独立性．且具有相互的客户方与服务方关系。企业变革策略通过重新配置这些流程，活动就可实施。操作层通过组织、计划、协调、控制、监控和应用一组资源．满足业务的流程需求。资源层是可实现企业多重目的的企业现实资源．如人员、机器、软件、信息筹。资源系统可重用、可继承、可分配、可被赋予不同的角色与责任．可从外部获得．可以是大粒度的复杂模块。资源与应用需求无关，在企业业务生命周期的各个阶段．战略管理层与业务流程层与业务方案有关．是面向用户的；操作层与资源层则是业务方案的物理显现．与物理方案有关．是面向技术的。企业的层次抽象方法．有利于企业整合，实现柔性化、敏捷化运作。

计量管理系统实现企业多重目的的企业现实资源管理

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