计量管理系统

计量管理系统办公系统是中小企业走向企业的重要标志

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对用户进行管王里理念培训．对企业原有业务处理流程进行重组与优化．制定规范合理的新的业务处理流程。为企业设计新的管理模式一包括组织架构等。为企业制定岗位与部门的绩效考核监控体系。辅助企业建立计算机信息系统的管理制度。结合软件功能和新的业务处理流程-指导软件实施。对计量管理软件正常运行进行审查。企业进行知识转为客户留下一支不走的咨询服务队伍。根据系统实施后运行的实际状况．修改、补充、完善前阶段进行的流程优化、管理模式、绩效考核体系等解决方案。可与企业签订长期服务协议．定期考察企业的管理体系和系统运行状况．评估投资回报．提供持续化改进与实施方案。实际操作中可以把阶段划分得更细，应用企业在不同阶段支付不同的费用．咨询公司在不同阶段承担相关的义务与责任。实际工作中，还要正确对待双方之间的关系。首先双方的关系可能只是正常的市场交易关系，服务可能是一次性的．其目的只是为了让咨询专家完成凭客户自己完成不了的任务：但另一方面．他们之间的关系可能是一种近乎共生的、联盟性质的相互依存关系．这其中非常重要的一入夏因就是相互的密切配合，没有这种合作咨询方不可能胜任对用户提供高质量的服务需求。其次．在合作中要明白双方的角色。对于企业的管理变革咨询．企业永远是改革的主体．咨询方不能酱代企业的主动思考和行动．咨询起到的作用就是咨询，有的企业错误认为．把问题交给咨询公司就万事大吉了．只等咨询方提出解决方案．就视同一项交钥匙工程，其实如果没有企业的主动思考和积极参与．咨询方即便提出最先进的方案．对于金业来讲．很难真正认同．

发布：2007-04-14 11:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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