计量管理系统

计量管理系统强调短期收益和长期收益的平衡

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多数持此态度的咨询顾问消极地对待企业流程重组客户．而且有些行政长官想重组企业流程．可又不想全心参与．不愿意将最优秀的人才用于此项目．打算无痛苦地雇佣外部小组来运作此项目。这种类型的公司不情愿在管理方式及优先权上作必要的人事变动。在某些计量管理软件项目中．主要的动机是技术方面而不是企业战略．如瞀换过时的操作系统的需求往往比寻找打开市场的新方法的需求更易觉察到。事实上，技术型计量管理软件项目的成功比例很小．除非有高度远见的高层行政管理人员作为后盾。当技术型项目与企业战略需求方向一致时．这种支持才成为可能。总体上讲．硬件应被看作支持计量管理软件项目的必要因素而不是改变的关键因素。尽管在员工中间采用协作的工作形式会产生积极的效果，但若在企业的高层管理中采用相互影响的决策机制．则会延迟重组的效果甚至导致失败。毫无疑问．一个对下属的需求有清晰了解的、强有力的首席执行官比将任何决策都通过讨论来制定的首席执行官在重组项目中成功的机会更多。在多数企业中．当存在过多债务导致财务状况不健康．或同时有太多不同的业务或太多的牵连而不能对重组投入所需的资金时，不大可能获得重组的成功。可是一般情况下重组项目在短期内不能自筹资金而且不少企业不能或不愿投入过多的资金，当多个项目同时运作时重组项目只被看作为企业内部的另一个普通项目。不同的改进项目不可能被有效地规划和高度地集成．有时会造成相互抵制．甚至会延迟效果或导致失败．最终形成过多的项目争夺有限资源的局面。

发布：2007-04-14 11:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

计量管理系统强调短期收益和长期收益的平衡

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