计量管理系统遵照企业统一目标和策略实现高效率办公
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从计量管理软件逻辑流程图中看出，计量管理软件是由3个管理层次组成的．因此考核指标的主题也是与管理层次对应的，既考核下级管理层，也考核上级管理层。各个层次都有相应的考核指标与计算方法，做到责任明确，其中有几项涉及基本数据的准确度．考核负责维护数据的部门各项考核指标比较侧重于数据和预期目标的准确性。为7考核．除了要有明确的目标和计算方法．数据报告也要及时,考核中所用到的数据如果人工收集．将是一件非常烦琐的工作所以部应包括在系统的数据库中有的计量管理软件软件专门设置了业绩评价模块用户可以定义评价内容．由系统自动跟踪计算．并可以用各种图形（如直方图）和色彩来显示结果，对管理规范考核采用答题的方式，可以是是非题非表示未能做到，为l分；也可以按优、良、可、差、劣或分制来评分怀特最初拟定的题目只有2l题．后来备企业在评价时又有增补．但基本上部包括了最初的25项。企业领导对计量管理软件有无承诺全面有效运行的责任？
在运行计量管理软件之前．对计量管理软件是否有审批制度？是否能兼顾计划的稳定性和灵活性？
是否有完整的、经过审批执行的工作准则与工作规程文件？
每个员工是否有运行MRPII的岗位职责和考核的明确条文．，在全员参与方面有无具体措施？
是否有市场研究与市场开拓的工作制度？
是否有规定产品生命周期的文件并遵照执行？新产品开发是否包括在计划系统之中？
是否建立了主要客户的文档？与主要客户之间是否有正式的销售服务协议（说明质量、交货条件、交货提前期及费用方面的要求）?
是否有评价销售网点和售后服务的制度？
对主要的供应商是否建立了文档？是否经常进行业绩评价？是否建立合作伙伴关系？
企业备层次、备部门是否遵照企业统一的目标和策略并为促其实现而通力协作？
企业的物料是否由一个领导部门统一管理？
企业的管理工作是否符合国家政策和上级公司规定的要求？
以上备题若全部为肯定答复（即是或有为满分100,企业可以根据自身的条件和目标要求增减目．优秀企业运作考核提纲中的问答题增加了很多．仅计划与控制部分就有168题。这些问题对提示企业在管理上皮注意什么问题是很有帮助的。
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